进入四季度以来，大唐淮南洛河发电厂立足冲刺全年目标任务，精细化推进冬储煤管理工作，提高库存保供应，优化流程控关键，内外兼修同步深化燃料管理，全力满足在网运行机组燃煤供应需求，为迎峰度冬期间机组稳发抢发电量夯实燃料根基。

      为保障冬季高负荷时期电煤稳定供应，确保机组安全稳发抢发电量，该厂本着“早谋划、早部署、早启动”的工作原则，认真分析研判今冬煤炭供需形势、价格变化等情况，立足自身机组生产发电实际，确定科学合理的电煤采购方案，并分解落实责任到岗到人；严格执行厂燃料管理、配煤掺烧、自筹煤监督、采购人员月度绩效等考核细则，对采购、使用、监督、考核等关键环节实施全流程管理，力促燃料管理工作出实效。

      在优化电煤结构方面，该厂多路出击加大采购力度，提高煤场库存量，确保发电用煤供应。发挥坑口电厂在电煤调运距离和速度等方面优势，与当地两大矿业集团加强沟通联系，综合机组带负荷以及配煤掺烧需求，相应调运优质煤、低值煤，并适当增加低热值煤发运量，与自筹煤形成互补格局；与山东、山西、河南等省外煤矿以及安徽省内部分煤矿保持良好的合作关系，加大发热量较高的自筹煤采购力度，进一步优化来煤结构，努力降低电煤采购成本；加强与铁路、车站以及交通部门等联系，组织协调好电煤调运工作。

      在优化流程管理上，该厂全面升级电煤接卸转存等环节管理，并重点突出对电煤入厂速度、质量以及监督等关键环节管控。按照“分工负责、协调配合”的原则，相关涉及部门和单位根据电煤入厂时间、数量等，加快抢卸、转存、排空等工作，全力提高车辆周转速度，为电煤入厂开辟绿色通道。 　

（王舒娟）