凤台县着眼改变过度倚重干部工作实绩、忽视干部“官德”和现实表现的考察评价体系，强化日常任职评价，创新干部评价机制，取得了良好成效。

      明确对象“针对评”。针对不同职位类别，定制评价要求，规范评价对象与评价时间。对领导职务实行一年试用期任职评价；非领导职务结合年度考核定期评价；符合任职交流年限的，进行任职交流评价；选任制干部采用任期评价；委任制干部结合机构改革或人事制度改革进行集中评价。针对不同类别的干部分别设计了个性考核内容，突出考核重点，增强了考核工作的针对性。

      优化指标“深入评”。新的任职评价制度作为干部考核评价体系的补充，重点评价干部的“官德”和现实表现，优化评价指标，突出思想政治品德、组织领导能力、工作作风态度、党风廉政建设、适应岗位能力、群众公认程度等指标，细化指标评分因素，深入了解干部道德品行、敬业精神与责任心，并形成干部使用的第一手道德品行与现实表现材料。

       创新方法“全面评”。创造性地采用定性（好、中、差）评价和定量（指标加权百分制）评价相结合的方法，通过横向（本单位、业务相关单位部门）评价和纵向（上级主管部门、二级机构）评价，全面测评干部的素质品行与工作表现。

      结果反馈“有效评”。任职评价结果实行个别反馈、有效激励的办法。评价部门在评价结束一定时间内向评价对象及其所在单位反馈评价结果，评价结果为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的依据。任职定性评价中、差等次超过三分之一的，定量评价平均分低于85分的，当年度考核不能评为优秀等次；定性评价和定量评价较好，但在个别谈话等环节问题反映突出的，即进行干部重点考核，经重点考核确属不称职的，予以免职待岗。任职定性评价和定量评价情况好，个别谈话公认度高、基础好的同志，列入拟提拔重用人员信息库。任职评价工作中反映评价对象问题的，在没有查清之前不提出调整交流意见，不提交会议研究，不办理任用手续。

      责任追究“严肃评”。任职评价工作由县委组织部组织实施，严格发布预告、召开干部会议、寄送评价表、个别谈话等程序，实行责任追究与全程记实机制，对考核人员工作责任心不强、工作简单马虎、隐瞒歪曲真相，导致考察结果失真和随意透露评价结果的将追究有关责任人责任；对考评工作的全部过程进行记录，考评结果归入干部档案。

（常开胜 鲍 芳）