在我市城市重点工程建设过程中，市重点局以项目管理为重心，以制度化、责任化为理念，以“四个三”工程管理模式为举措，全面保障重点工程项目建设。

      一是“三级管理”。实行帮办服务领导、项目负责人和现场管理人“三位一体”的层级式管理制度，建立管理单位与建设项目间“三点一线”的直线式、无缝隙管理体制。

      二是“三类协调”。建立分管领导牵头负责的重点项目前期审批、用地申报和征地拆迁协调服务制度。围绕重点项目实施，着力协调市级审批部门完善前期工作，着力协调国土部门落实建设用地，着力协调县区政府加快征地拆迁，确保重点工程合规实施。

      三是“三项控制”。严格执行重点工程的质量、进度和成本“三控制”。建立实行重点项目跟踪检查、定期检测、初验和竣工验收的全程质量监督体系；依据施工图和分部分项工程，科学制定月度计划，合理组织施工队伍，严格按施工图组织施工；充分发挥项目监理和现场跟踪审计人员的作用，严控变更，严格签证，有效控制建设成本。

      四是“三员定责”。重点工程施工现场必须配备“三员”，即项目管理员、安全员和保洁员。管理员对现场规范化管理、标准化施工进行监督，及时协调解决和通报施工问题；安全员对施工单位安全文明生产进行监督管理和问责；保洁员对项目工地、运输车辆等进行监督管理，严控带泥上路、沿途抛洒现象。

（许宗万）