——东华实业集团降本增效渡难关纪实

      点点滴滴抓节能，精打细算“抠”效益，开源节流不仅是“止血”，更是“造血”。

      采访中，淮南东华实业集团董事长金克绪告诉记者：“面对当前严峻的市场形势，我们没有被困难压倒，而是学会了‘找出金点子、过好紧日子’诀窍。只有牢固树立过‘紧日子’的思想，使出浑身解数，找出降本增效的‘金点子’，才能为企业创造更大的效益。”

      淮南东华实业集团面对严峻的经济形势，顶着种种压力，毫不气馁，果断采取应对措施，从严从紧、降本增效渡难关，从而使企业保持了稳步发展的势头。

      近来，由于受国际金融危机和宏观经济下行的双重影响，经济由高速增长转入低速运行，而且未来较长一个时期将都处在低速调整阶段，带来的是煤炭、电力、化工、钢铁、餐饮、房地产等主要实体经济全行业效益下滑，部分企业甚至出现了严重亏损，裁人、放假、欠薪等现象日益增多。这样一来，对东华的发展同样十分不利。何况，东华走上市场不到十年，各项产业还处于起步阶段，基础差、底子薄、负担重，还没有得到根本转变。他们认为，不看到这点，不采取有效措施，就很难适应当前的形势。今年上半年，集团公司暂缓发放副处级以上管理干部的年终一次性奖励，这一非常措施，大家都能够识大体、顾大局，不计较，与企业荣辱与共。

      面对严峻的经济形势和巨大的经营压力，该集团适时制订了下半年总的奋斗目标，将消灭死亡事故作为第一位，杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生，确保安全生产，立足于经济效益，实现总收入14.71亿元。

      找出“金点子”。安全是企业生存发展的基础和保证。他们从机制和制度入手，将严、细、实的作风融入企业管理全过程。比如，老区单位重点加强窨井、排水沟、化粪池的汛期管理和高温多雨季节的危房排查及安全供电，合理调整户外人员作业时间，防止发生意外事故。新区单位重点在自保、互保、联保上下功夫，严格煤矿“一井一制”的管理切实到位，瓦斯治理、顶板管理和机电设备维修维护，严格质量标准化。地面运输，严禁违章指挥、违章作业。干部带班跟班，与员工同上同下，以杜绝事故发生。安监技术部、纪委、工会等部门，采取不打招呼、不定时间、动态抽查的方式，加强安全检查和夜查，继续组织开展好“反三违、查隐患、严问责、保安全”百日安全生产和“一法三卡”活动，把心思和精力用在事前预防和过程控制上来，形成安全管理闭合机制，真正把安全隐患消灭在萌芽状态。

      过好“紧日子”。面对越来越大经营压力，要保持经济稳定，唯一的办法通过节支降耗、深挖内潜，以达到降本增效目的。他们压缩了一切不必要的非生产性支出。车辆用油、招待费用在年初指标的基础上，再下降10%，取消了所有不必要的出差、学习，严控自营工程立项，原则上不再投入新的项目。机关各部门按照职责范围，分项把关、强化监管、严格考核。凡目标成本费用超支的单位，按超支额扣减单位工资总额。每超支一个百分点，扣罚基层领导班子成员每人500元，扣罚机关监管部门负责人500元。从而，节约一滴水、一度电、一张纸的风气，成为全体干部员工的自觉行动。

      与此同时，他们还在经营考核抓“细”上下功夫。细化管理和考核，是确保降本增效的有力保证，来不得半点粗放。货币资金结算的单位，结算率必须达到98%；凡是内部结算的单位，结算率必须达到100%，每少一个百分点，给予单位领导班子成员相应的经济处罚。确保转供电报表的真实性，一旦发现弄虚作假，是工人的解除劳动合同，是干部的就地撤职。门面房租金回收率必须达到100%，每降低1个百分点，按欠收额的20%扣减单位工资总额。机关职能部门下基层检查，必须到党政办填写派车单，到调度中心填写“检查落实表”，注明下基层检查的时间、地点、查处的问题和处罚措施，如有出入，所有检查人员每人罚款100元，形成“人人为成本而算，人人为效益而干”的良好氛围。

      此外，作风建设是该集团做好各项工作的重中之重。东华集团摊子大，单位多，哪个环节出了问题，都要影响到全局，这就要看领导的工作作风实与不实。对此，凡因工作不实、监督不力、责任心不强，导致目标成本计划超支的，每发生一次，除严格处罚基层单位领导班子成员外，还要追究集团公司分管领导的责任，并给予相应的经济处罚。

      小区管理是个独立核算单位，管理难度大，弄虚作假、欺下瞒上的行为时有发生，也常出现推诿扯皮、马虎应付的情况。为严禁“上有政策、下有对策”，他们深入到各小区，以开展小区独立核算工作为抓手，开拓出新的小区管理路子，让小区逐步走向规范。在小区，各单位领导班子成员以身作则，坚持每天6至8小时带班跟班，用严明的制度管人、管事、管权，让权力在阳光下运行，让不正之风没有容身之地。

(记者 鲁松)