市重点局在推进孔李、淮河两座淮河大桥项目建设过程中，强化对重大城建项目管理制度的创新和运用，有效提升了管理能力、工作效率和水平，为实现重点工程建设管理的标准化、规范化提供了条件。

      省级专家咨询服务制度。该局聘请省顶级桥梁专家担任“两桥”技术顾问，利用网络随时交流，并定期赴“两桥”现场开展技术指导和业务咨询，提升了“两桥”施工管理水平。领导帮办服务制度。以推进程序审批、建设用地、招投标、建设资金、环境保障和验收移交等项目建设外围各环节工作为主要职责，市重点局为每个重点工程安排一位帮办领导，协调各工作环节责任部门，从项目启动实施到工程验收竣工，提供全过程的跟踪协调服务。项目管理组制度。该局以实施对重点项目的施工质量、工程进度、造价控制和安全文明施工等项目内部工作的有效监管为主要职责，派驻“两桥”项目管理组，实行项目主管负责制。通过强化施工、监理岗位督查，监督关键技术环节施工，保证工程质量；通过有效调度施工人员、机械和强化施工组织，加快施工进度；通过督促按图施工和严控设计变更等有效控制建设成本；通过监督标准化施工和规范化操作，有效降低安全隐患。协调专员制度。重点局指派专人常驻“两桥”项目现场管理办公室，配合帮办领导协调施工现场具体问题，做好项目情况的上通下达和相关服务保障工作。

（许宗万）