国投新集公司三矿在人才战略上坚持以“科技兴矿”、“人才兴矿”的发展理念，从健全职工培训制度入手，突出抓好技能人才的培养、选拔和使用工作，为单位人才成长、储备提供了坚实的保证。

      该矿注重职工的知识更新和能力培养，积极开展以新知识、新技术、新工艺、新方法为主要内容的技能培训，今年以来，为提高采煤工作面采用单体液压支柱效率，针对新工艺的应用以及设备维护和项目改造等方面，矿先后举办了10余期岗位技能培训班，组织职工到兄弟单位参观学习，邀请厂家现场培训等，提升职工岗位操作水平。为突出抓好实际操作技能的实践，该矿通过组织职工参加技能培训、技能竞赛、岗位练兵和技术创新、科技攻关等活动，20余名职工拿到专业技师资格证；在公司开展的季度科技创新成果大会上，有4人获得“五小”青工创新奖，3人获得“科技创新”奖，大大激发了广大职工学习技术、钻研技术、练习本领的积极性和主动性。为了重点培养技能人才，为他们提供强化积累、增长知识、提高技能、促进成长的平台，该矿针对基层技术人员工作中遇到的实际问题，先后邀请了拥有多年教学经验的工程技术人员到矿讲授技术和现场辅导，组织技术骨干参加公司举办的各种技能培训班，并分批次派送技术人员到培训中心进行脱岗专业技术再教育，提高技术人员的专业技能。新集三矿为了进一步加大人才队伍的储备力量，建立了对技能人才激励、奖励机制的完善，有计划地将技能人才放在重点岗位、生产一线进行磨练，为其提供用武之地，并鼓励职工立足岗位、大胆创新，切实解决生产设备工艺的操作、维修上的难题，先后完成了机电技术革新、小改革、小发明、小创造20余项，解决实际生产技术难题50多项，为单位节能降耗、提高效能提供了人才和技术保障。

（通讯员 李贯胜）