凤台县人民法院紧密结合全省法院审判管理“三化”年活动，围绕公正、效率、效果三大指标体系，不断强化审判管理理念，健全审判管理机制，创新审判管理方式，提升审判管理效能，实现了审判质效的全面提升。

      一是全方位构建审判管理新格局。该院审判管理作为法院管理的核心，筹建审判管理办公室,从完善审判管理制度体系入手，建立定期质效评估分析、审判信息通报、审判管理专会、案件质量评查等规范化的制度，实施审判管理“一把手”工程，强化院长和庭长管理职责，形成科学合理、严格规范、职责明确、有效协同的审判管理格局。

      二是抓好均衡结案，提高办案效率。按月做好审判态势分析，实行月例会、季调度以及审判管理专会制度，每月对各业务庭质效评估结果实行排名，对审判法官实行质效通报，促进各业务庭明确工作位次；实行未位问责制，进一步增强各业务庭的责任意识和争先进位意识。实行扎口管理，强化跟踪、监督、催办，严格把关审限变更；通过分管领导、庭室负责人、审管办三重督办，力求快速结案。

      三是加强剖析问责，强化质量管理。建立发改案件审委会会诊制度，用集体智慧解决审判工作中遇到疑难问题，提升案件定性准确。开展“重点案件评查”和“两评查”活动，坚持全员参与，每名一线法官至少接受两次庭审评查，共评查26个，裁判文书64件。建立“三类”案件跟踪剖析问责机制，对2012年以来的发改案件、信访案件和抗诉案件，进行分类梳理、登记造册，逐案实施评查，查找工作不足，强化法官责任，促进全面整改。

      四是加强信息化建设，提升信息化应用水平。向信息化要审判力，安装使用法律文书纠错系统、网上办案系统、案件质效评估系统、数字化审委会系统，实现业务数据大集中，共享共用。多次邀请相关软件公司来院进行信息技术培训，提升信息化应用水平，以信息化推动工作高效运转。

（任 毅　王 芳）