今年以来，平圩发电公司围绕“质量效益双增长、改革发展双突破”，深化“经济发电”，安全生产突破8000天，发电量与时间进度持平，供电煤耗同比下降。着力争发效益电量，着力提升燃料管理，着力控制运营成本，经营效益持续提升，实现了电量同比下降，利润同比上升的良好局面。工程建设持续推进，截至6月底，三期两台百万机组开始吊装锅炉钢架，完成汽机基座筏板基础浇筑。四期四台百万机组签约皖港经贸交流会。

      日前，平圩发电公司回顾总结上半年工作，分析面临的形势和任务，明确2013年下半年的工作思路和重点，为确保完成年度绩效考核责任目标任务凝心聚力。下半年，平电公司将重点抓好六个方面的工作：一是持续强化电力营销，努力提高利用小时。利用平电品牌优势，争取电量计划，利用电网交易平台，增加竞价份额，利用政策文件，提高利用小时，全力争取完成年度电量目标。二是坚决落实安全责任制，深入推进质量安全健康环境管理体系建设，保持安全生产形势稳定。三是加快推进三期进度，积极筹划生产准备。协调处理好参建单位管理职责，加快施工进度，保证工程高质量建设、高速度推进，实现工程建设与生产准备无缝衔接。四是加快推进队伍建设，建设一流人才团队。进一步完善人才培训管理体系，重点加强百万机组运行、检修和辅机、工程建设管理人才培训。深度开发平圩培训基地、职业技能鉴定中心功能。五是加快推进“检修管理优化、辅业管理调整”实施方案，提高平电核心竞争力。完善一体化领导机构，健全一体化运作机制，确保调整优化工作有序平稳过渡，保障员工合法权益和长远利益，推动企业健康持续发展。六是持续推进党建工作，保障企业稳定发展。推进标准化党支部建设，开展党的群众路线教育实践活动，切实改进工作作风，提升工作效率。

（记者 武春晖 通讯员 王坚康）