日前，田家庵发电厂召开干部调整宣布大会，对部分中层干部岗位进行调整。一批表现优异的副职干部提任为正职，同时对部分中层干部进行了岗位交流或职务调整，新提拔副科级干部4人，公开招聘10人。有20名中层干部经交流调整走向新的岗位，占总人数的近三分之一。

      田家庵发电厂此次调整中层干部从干部“功能性”着眼，一方面考虑到干部的责任、能力，另一方面考虑岗位的特殊性和各个部门的环境特点，对干部和部门进行双重“量身定做”。

      ——形式灵活，着眼长远发展。为了让更多的人才有机会、有条件脱颖而出，进入到管理干部的队伍来，为企业的发展提供后劲，田电此次决定对10个空缺的中层岗位进行公开竞聘，而对个别专业性较强，形不成竞聘的岗位，经民主推荐、酝酿、研究考察择优选任。

      ——“量身定做”突出中心。生产经营是企业的中心工作。围绕“一保一降”中心工作，田电在此次的干部调整中，凸显向生产和经营倾斜的特点，把既有业务能力又善于沟通交流和带队伍的同志调整到生产单位，带动职工做好安全生产工作，夯实安全基础；把精通专业的干部调整到生产管理部门抓技术，提升生产技术管理水平。

      ——“开渠放水”，提升干部队伍活力。在此次岗位调整中，近20名中层干部交流调整，占调整人数近三分之一。交流调整在对干部职业行为特点及工作进行长期考察与综合考评的基础上进行，此举不仅打破了干部本身的职业界限，增加了干部岗位的流动性，使人才任用更加科学开放，同时也为更多的人才脱颖而出提供了便利，有利于更进一步调动人才的积极性，为企业的发展提供了根本保障。

（刘光霞）