从“按需设岗、定岗定责、一人一岗”，到“因能定职、因长定岗、一人多岗”，谢家集区检察院创新干部管理机制，优化人力资源配置，探索出了一条可持续发展的新路子——“一人多岗”优化人力资源配置

      按需设岗、一人一岗、定岗定责，是很多部门和单位常见的工作机制，但是谢家集区检察院却在创新干部管理机制中，以一体化机制建设为依托，探索开展了“一人多岗”工作模式，既使队伍活力明显增强，干警执法能力素质进一步提升，也让干警有了多重选择机会，有效避免一岗定终身现象，更将人力资源配置进一步优化，走出了人员分散、案多人少的困境。

      机制窘境激发革新动力

      在谢家集区检察院，24名检察官在办案一线的有15名，分布在8个业务部门。从业务工作来看，案多人少的矛盾较为突出；从知识结构来看，在职检察人员大多不是法律科班出身，虽有办案实践经验，但缺乏解决复杂、疑难问题的法学素养；从年龄结构上看，35岁以下检察官5人，36-45岁5人，46岁以上14人。人才短缺、知识短板、年龄断层的现状一度影响和制约着检察工作的可持续发展。

      如何提高管理水平，整合检察资源？谢家集区检察院在深刻思考。从历史背景，到客观环境、自身因素，经过深入查找产生“办案力量不足，案多人少”问题的症结，对检察业务、队伍建设状况进行分析研究后，谢家集区检察院于2012年开始了深挖自身潜力、探索一体化机制的破冰之旅。

      创新之举实现兼容并包

      打破“一人一岗、一人一线、各干一行”的条线分割格局，按照“静态设置工作岗位、动态分配工作任务”的思路，谢家集区检察院细化每个岗位具体职责、日常工作范围，同时对全院性工作任务进行动态分配，实现岗位相互兼容、人员相互融合、工作相互协调。

      根据年龄因素和学历条件、工作经历等因素，谢家集区检察院“因能定职、因长定岗”，根据各部门工作任务需要，设置43个辅岗，将有办案资格的人员主岗尽量安排到业务部门，将没有办案资格的人员主岗安排在综合部门或者业务部门辅助岗位，以岗位界定职责，以职责引导选择。让19名一线检察官参与“一人多岗”模式，主岗职位人选由院党组统一确定，辅岗岗位根据干警意愿和辅岗部门需求，双向选择，每人限选2-3个岗位。

      同时，检察院对每一位辅岗人员，安排一名经验丰富的检察官传、帮、带，促其尽快适应辅岗工作。辅岗办理案件或其他工作及时报政治处备案，部门负责人每半年对参与本部门工作的辅岗人员进行一次评估，辅岗干警年终进行自评。并对辅岗干警进行定期考核，对表现突出的给予表彰，在晋升职级时，作为重要参考依据；对年终考评时不适应所选辅岗工作的，也及时进行岗位调整。

      优势互补迸发强劲活力

      给机会，要实效，给荣誉，增责任！“一人多岗”激发出队伍内部活力，加速了干警自身成长。

      原自侦部门工作的检察官通过出庭公诉，人权保障意识、证据意识明显增强；在公诉工作的检察官通过做好检委办会务工作，提高了自己综合能力；在办公室工作的同志通过反贪、公诉等辅岗职位历练，对检察业务工作的了解更加深入全面，文字工作水平也明显提高……

      检察干警通过在多个岗位的实践和锻炼，更加清晰地发现自身特长，找到适合自己发展的工作岗位。参与辅岗工作的同志在完成主岗任务的同时，也加深了对辅岗工作的了解，团结协作意识有效提升。

      “一人多岗”模式下，办案人员调配不再完全依赖检察长的安排，反贪局局长可以根据辅岗人员名单自行“点将”，实现了由“分散作战”向“集团作战”的转变，形成了“全院一盘棋、自侦大格局”的工作局面。

      “一人多岗”管理模式实行以来，六位辅岗人员先后办案45件77人，大大减轻了公诉部门压力，加快了办案进度。2012年，该院立案侦查职务犯罪案件10件21人，同比分别上升25%和110%。

（记者 柏松）