今年以来，大唐淮南洛河发电厂紧盯抢发电量这一主线工作，不断深化电量、设备、安全、燃料等方面管理，多措并举、挖潜增效，力促电量管理出实效、增效益。截至5月31日，该厂累计发电54.09亿千瓦时，同比增发电量7000万千瓦时，企业赢利能力稳步提升。

      在电量管理方面，该厂充分挖掘本厂6台机组的区域优势，积极争取电量计划和计划外电量，严格执行调度负荷指令，精细做好厂内负荷转移和平衡；跟踪华东电网“两个细则”考核情况，合理安排机组运行方式，努力减少因设备缺陷造成的电量扣罚损失；抢抓迎峰度冬（夏）、清明和“五一”小长假等发电时机，全力做好机组保运、设备消缺等工作，确保在网运行机组健康稳定；严格执行抢发电量考核机制，并通过亮点展示、短板曝光等多项举措，进一步激发各级人员抢发电量责任意识。

      在设备管理方面，该厂以强化设备降缺陷、机组降非停为有力抓手，一方面以问题库管理为平台，从运行、检修两个层面深入梳理影响机组安全运行的重大问题，制定检修方案和运行预防措施，在机组检修、日常维护等期间，深入开展综合治理行动，提高机组经济运行水平；与此同时，综合主要设备及系统运行情况等多方面因素，制定并执行2013年节能减排行动计划，组织开展技术攻关和改造等活动，提升机组性能水平，强化污染减排治理。

      在安全管理方面，该厂强化日常管理，突出重点管控，坚持做到两手抓、两手硬。一是切实做好“三讲一落实”、“两落实”管理，扎实开展风险评估及两落实督察的问题整改，并以春季安全大检查工作为契机，深入推进安全风险排查治理；二是重点抓好5、6号等机组小修，以及田湾T106、T206大修以及土耳其EREN电站2台机组检修性大修现场安全管理，并持续推进外包工程安全“三化”管理，严格执行规章制度，强化安全监督，有效防控风险，确保作业安全。

      在燃料供应方面，该厂密切关注煤炭价格、产量以及市场走向等相关资讯，加大综合信息的分析研判力度，积极采购省内外自筹煤；加强与当地两大矿沟通联系，落实来煤计划、矿点等情况，做好厂内接卸转存等环节工作，保障6台机组燃料供应；深入推进厂矿煤质互查力度，并同步强化入厂煤煤质验收，提升来煤品质，努力降低标煤单价；根据机组负荷、煤质情况等多方面情况，合理安排6台机组“口粮”掺配和上煤，并同步做好煤场管理、设备维护和异常情况处理等工作，努力降低发电成本。

（王舒娟）