今年以来，新集二矿在规范制度、规范管理、规范行为的基础上，以调动基层单位及职工个人的主观能动性为根本，在管理中不断注入人文理念，积极创新管理思维，科学合理划分职能，增强管理的内动力和创造性，让基层放开手脚抓管理,通过职工自主约束、行为自主规范、职能自主发挥，实现团队自主管理，激发并保持队伍的生机和管理的活力。

      遵循自主管理规律。该矿要求全矿干部职工主动破除思维定势，找准工作定位，注重把握新形势下的管理规律和方法，在管理上尊重人的主体性，激发人的创造力，鼓励人的自信心，变“他律”为“自律”，主动积极地开展各项工作。在加强自主管理过程中，赋予每名职工应有的自主权，肯定个体价值，明确岗位责任，对职工多肯定、多鼓励、多关心，增强职工的认同感，促使职工自我严格要求，遇到问题主动想办法，最大限度的释放人的潜能。矿明确赋予班队长及职工在现场施工中有服从命令的义务，也有拒绝违章指挥及不合理安排的权利，夯实基层区队班组自主管理的基础，逐步实现岗位自律、班组自控、区队自管。

      积极转变管理职能。该矿2013年将进一步科学梳理划分各部门职能范围、流程和责任，并要求机关及辅助单位要主动增强服务基层意识，切实转变工作作风，创新工作方式方法，变“纵向式监管”为“同心式服务”。在规范要求和落实考核的基础上，使基层区队发挥对安全、生产、质量、成本等日常性工作的自主管控能力，形成“各负其责、相互配合、上下联动”的管理体系。坚持重心下移、主动服务的原则，各部门要将管理的重点放在工作的平衡协调和督导上，有效把握安全生产的全局性，工作积极靠前，切实做到专业自监、职责自发、管理自主。

（赵常鸿）