——淮南矿业集团大力发展煤电产业纪实

      高高耸立的井架直刺苍穹，不停运转的矿井天轮节奏均匀；巨大的冷却塔巍然屹立，气势恢宏，冷却塔里冒出的蒸气与白云相接，描绘出一幅蒸蒸日上的美好画面……在当前宏观经济下行的情况下，这里的煤电企业依然保持着正常的生产节奏。

      今年六月份以来，受煤炭产能过剩、进口煤炭增加、煤炭价格大幅回落的影响，国内一些煤炭企业纷纷停产、减产。然而，淮南矿业集团依然保持着安全生产平稳、职工生活稳定的状态，尤其是电力产业利好消息不断传来：均股电厂持续赢利、参股电厂相继扭亏为盈。1至9月份，淮南矿业集团电力产业实现总收入55亿元，同比增加10亿元，利润同比增加3.05亿元。

      煤矿人办起大电厂

      曾几何时，拉煤的汽车排成长龙行进在能源城通往各地的公路上，所过之处煤屑、尘土飞扬，人们纷纷抱怨“能源城”太脏太乱。就连周边县市上空飞过的黑麻雀，都说是从淮南飞过来的。

      然而，今天已很难看到这样的情景。一条条特高压输电线路正取代着传统的煤炭运输方式，成为清洁、便利的“空中走廊”。能源城就地将煤转化为电，“空中走廊”把“输煤”变成了“输电”。

      2002年，淮南矿业集团把“办大电”列入发展战略。那时，人们还不甚理解，煤矿办电谈何容易。不仅无市场优势、技术优势、人才优势，还有难以突破的政策体制限制。

      淮南有煤、有水、有市场，适合发展电力。一个大胆的想法就此产生，与其四处奔波把煤卖，不如就地将煤转化为电，既解决了卖煤的难题，也解决了运输的问题。

      在国家发改委、安徽省政府、淮南市政府的大力支持下，淮南矿业集团将煤炭产业向下游延伸，积极发展电力产业。按照自己的煤炭规模，量入为出地发展电力，先坑口、再省内、兼顾华东，采用独资、均股、参股三种方式，探索煤电一体化道路。

      截至目前，淮南矿区已经建立了煤矿群共13对矿井，形成了坑口电站群共9个电厂，煤电生产布局的合理集中，不仅提高了区域能源保障力度和调控力度，更推动了当地经济的快速发展。

      2002年以来，淮南矿业集团的电力产业从无到有、从有到强，一跃成为安徽省最大的煤电企业、黄河以南最大的煤电能源企业和两淮亿吨级煤电基地，电力权益规模达到1200万千瓦，电力分布覆盖本省多个城市以及江苏、浙江、上海、江西、湖北等省市。电力产业成为除煤炭产业外企业又一新的利润增长点。

      互补互进做强做大

      业内人士都知道，煤企有“三怕”——怕煤卖不掉、怕煤价格低、怕煤运不走。同样，火电企业也有“三怕”——怕没有煤烧、怕煤价高、怕煤运不进厂。    

      煤与电，就像一对孪生兄弟，既相互依存又相互“顶牛”。然而，两个原本相互博弈的阵垒，在淮南矿业集团创造的煤电一体化模式的强大优势下被一举攻破，变成了风险共担、利益共沾的一家人。

      2003年，淮南矿业集团在全国能源行业大胆开创煤电一体化运作模式，即煤、电企业通过产权链接，提高产业融合度，通过一体化运作调整平衡两个产业之间的利益关系。如此一来，电力企业有了稳定可靠的煤源，煤矿有了长期稳定的市场，随着煤电市场的波动，可以风险对冲，有利于长期稳定发展。

     “都害怕”变成了“四无忧”：无缺煤之忧，无市场之忧，无铁路运力之忧，无煤电行业壁垒之忧。

      目前，淮南矿业集团持有两家均股煤电公司——淮沪煤电公司和淮浙煤电公司，占各50%的股份。淮沪煤电公司下辖田集电厂和同期配套建设的设计年产600万吨煤炭的丁集煤矿，运作模式是以丁集煤矿开采的煤通过铁路专用线供田集电厂发电，电厂所发电量全部通过华东电网送往上海。2007年7月26日，田集电厂第一台60万千瓦机组正式投入商业运营。

      淮浙煤电公司由淮南矿业集团与浙江能源集团均股合作，公司下设凤台电厂和年产600万吨煤炭的顾北煤矿。2008年8月6日，凤台电厂1号60万千瓦超临界发电机组投入商业运营，2号机组于8月底投产发电。    

      几年来，无论是煤价高位运行的时期，还是快速下滑的时候，两家均股煤电公司始终保持着较好的赢利水平。

      淮浙煤电公司一位浙方代表说：“杭州市每四盏亮着的灯里就有一个用的是淮南电，煤电一体化既解决了每年数百万吨电煤的运输难问题，又使我们直接获得了便宜的电力电量。公司发展实践表明，煤电一体化效益是1+1>2。”

      截至9月底，两家均股煤电公司今年共赢利4.9亿元，与去年同期基本保持平行。据统计，投入运行以来，两家煤电公司共向当地上缴各种税费4.9亿元，为当地提供近万个就业岗位，为淮南经济发展、华东区域经济发展做出了贡献。

      如今，煤电一体化模式成为淮南矿业集团资本运作最具神采的一笔，享誉全国能源行业，它成功地促成国家“皖电东送”战略和两淮亿吨级煤电基地的形成，并被作为能源工业体制改革的方向推向全国。

      风险对冲效益凸显

      谈及所在电厂的运营情况，淮南矿业集团派驻皖能铜陵发电公司董事、总会计师刘利对记者说：“就像领导所预测的一样，煤价下滑的时候，电厂的利润开始上来了。7月份，我们公司一举甩掉了长期亏损的帽子。截至9月份，今年共累计发电62亿度，赢利约3500万元。”

      与皖能铜陵发电公司一样，华电芜湖、华能巢湖、皖能马鞍山、皖能合肥等多家淮南矿业集团参股电厂也相继传来好消息：自今年尤其是六月份以来，各家电厂陆续实现扭亏为盈。

      想当初，淮南矿业集团参股电厂基本都是在煤炭价格高位运行、火电企业全面亏损之际，战略决策招来一些质疑之声。有人说，这不是明摆着吃亏吗？

      然而，淮南矿业集团的决策层是这样考虑这个问题的：花无百日红。煤不会始终好，电也不会永远好。电不好时，煤帮电；煤不好时，电帮煤；国家经济社会发展好，既需求煤，又需求电，煤电都涨价，两头都得利。

      对此，淮南矿业集团电力公司投资管理部部长谢俊深有感触：“现在看来，企业在2007、2008那几年参股电厂，正是抄底的好时机。”

      截至目前，淮南矿业集团共参股电厂12家，电厂分布在安徽省的合肥、芜湖、巢湖、马鞍山、铜陵等多个城市及江西、湖北等省，总装机规模1419万千瓦，权益容量550万千瓦；2家均股煤电公司，总装机规模252万千瓦，权益容量126万千瓦；3家全资电厂，总装机120万千瓦。

（记者 鲁 松 通讯员 张克朔）