加大“人才强企”战略实施力度
平圩发电公司创新人才培养模式

      “切换闭式泵时，要注意逆止阀有没有回座到位……”2月26日，平圩发电公司80后的巡检“师傅”小孙正仔细耐心地向新入厂的一位大学生解释现场定期切换时应注意的要点。“我主要教他熟悉现场，他还有个合同师傅是我们单元长，主教操作理论”，在谈到当师傅时，小孙显得很不好意思,连连摆手：“我还有很多要学，和单元长比差得远呢。”

      今年以来，平圩发电公司根据中电国际集团公司“管理提升年”要求，面临增量资产建设和存量资产经营同步的生产经营发展局面，迫切需要更多的优秀人才的实际，加大“人才强企”战略实施力度，定今年为“技术培训年”，创新“双导师”带徒模式，建立员工职业规划，在具体措施实施上，明确培训目的，制订培训方案。紧密结合电力生产运营岗位实际，广泛开展岗位培训，建立学技术、比技术的良好氛围。拓宽培训范围，注重培训实效。以提高全员特别是技术管理、运行操作、生产准备、机组维护人员职业精神和技能素质为重点，充分利用集团公司第四职业技能鉴定站建设、仿真培训中心等优势，开展集中强化培训。

加快培养高技能人才，适应科技创新和技术进步新要求。以三期筹备建设为契机，精心编制《2012年进厂新人员培训计划》等，特别注重开展1000MW机组运行人员技能培训，培养储备高技能人才。建立培训基金，将培训工作与部门绩效紧密挂钩，培训工作与中心工作同部署、同检查、同考核。

      此外，该公司党委、工会紧扣“技术培训年”主题，继续深化员工素质工程，大力开展“金牌职工”评选等活动，进一步谋划好具有平电特色的文体活动，将“文化育人，文化兴企”理念融入到企业管理中，营造出为企业经营发展鼓劲加油的和谐稳定氛围。

（记者 武春晖 通讯员 杨 庆）