今年以来，面对复杂多变的火电形势，大唐淮南田家庵发电厂结合“一厂多地”流域管理格局，坚持对标一流，以规范管理攻短板、提升素质添动力，文化浸润促发展，连下三步“好棋”，以安全生产的稳定局面来增强企业的市场竞争力。

      ——统一思想，立起“安全骨”。通过深刻分析现状，该厂认为 “一厂六地”下管理着总容量288.5万千瓦，11台机组，要想克服人员分散，技术骨干力量相对不足等安全“短板”，必须始终坚持“生命至上，安全第一”理念，牢固树立“安全是第一工作、第一效益、第一责任”意识，把安全生产作为一切工作的“基准线”。目前，坚持在每月生产例会上把五个项目部和热力公司安全情况纳入汇报内容，形成企业内部与外部市场的“安全对接”，已是该厂“雷打不动”的一项制度，充分做到有计划、有布置、有督办、有总结，统一思想，明确安全目标，使各项安全生产指标可控在控，安全工作有章可循。

      ——刚柔并济，奏响“安全音”。在安全管理中融入文化，在文化中提升安全管理，该厂巧妙运用制度约束、文化浸润的刚柔两手，使安全管理在文化中创新。一方面从制度约束，健全完善安全管理规章制度入手，突出“严、细、实”，做到管理规范有序。狠抓安全基础管理，健全各类应急预案，加大设备治理力度，强化重大危险源管理；狠抓安全生产责任制落实和规章制度执行，加强生产现场管理，加大安监现场执规力度，组织专工对现场安全情况进行定期分析和及时修正，做好事前危险点分析预控工作，制定《反违章绩效考核办法》。另一方面坚持“以人为本”，凸显个性化的企业安全文化，不断浸润人心，让安全理念潜移默化灌输到员工的思想中去，为安全生产构筑坚实的心灵防线。深入开展防范安全短板管理活动，研究对策解决“人”的短板（责任心）、“设备”的短板（隐患）、“管理”的短板（闭环）问题；建立完善安全奖惩机制，激发员工的工作热情，使“我要安全、我会安全、我能安全”的安全责任意识在员工中形成大气候。

      ——强化素质，筑牢“安全基”。该厂认真贯彻落实集团公司“人才强企”战略，从提高员工素质入手，借助企业现有的集团公司焊接培训基地、300MW机组仿真机、职工培训中心等平台，加强技能人才开发与培养，明确人才要素与其它生产要素相匹配，解决5个国内外项目部位属不同区域带来的安全生产高素质人才缺口的问题。该厂还以业绩为导向，建立培训－考核－上岗－业绩“四位一体”的人才培养选拔机制，积极推行持证上岗培训，通过加强培训、考评、调考三个环节管理，形成全过程管理，达到以考促培目的。同时，该厂将日常岗位培训与有针对性的专业知识培训班紧密结合，通过举办生产运行专业知识讲座、消防培训、危险点分析与控制、职工技能大比武活动，促进职工理论水平和操作水平的双提高，以专业素质的提升带动综合素质的提升，全面锻造员工队伍的“精、气、神”，为安全生产筑牢墙基。   

（李军）