“授予新集一矿固定队电工班长张明善等9位同志‘最佳新集人’称号，每人奖励现金9万元。”这是2月25日在国投新集公司年度表彰会上记者听到的一幕。当日，该公司举行年度表彰会，评选出来自基层各单位200余名先进集体和个人，给予最高9万元、最低1万元的现金奖励。

　　过去的一年，国投新集公司在生产、安全、经营、职工收入等十个方面取得了丰硕成果。今年，该公司以人才工程建设为工作主题，树立人才是企业的核心竞争力思路，制定了“十二五”人力资源总体发展规划，建设好“三大体系”，为各种人才提供发展的空间和平台。一是加强管理人才队伍建设，着重培养既懂经营又懂技术的复合型管理人才。该公司与省内外高校联系开办各专业专题培训班，拓宽各级管理人员的视野，针对关键岗位管理人员实行脱产培训。公司加强专业技术人才队伍建设，让各类专业技术人员在课题研究中学习提高，并积极参与到矿井生产中去。今年，该公司还要引进200名大专以上毕业生，煤炭主体专业技术人员不限名额，随时招收，力争培养和引进中、高级专业技术人员100人。此外，公司还加强普通员工队伍建设，积极开展素质教育。通过创新激励手段，对一些积极上进、有潜力的优秀青年员工，公司将送到合作高校深造或出国培训。在培养技能型员工上，以技师和高级技师为重点培养对象，造就一批重点工种、重点专业技术能手。

　　今年，该公司还将推出三个工程：一是“千百十”工程，即培养一千名优秀青年员工、一百名优秀班组长、十名优秀技师。二是“三大体系”百优工程，即培养一百名优秀管理人员、一百名优秀专业技术人员、一百名优秀技术工人。三是“双十”工程，即培养十名优秀大学生区队长、十名优秀大学生技术员，公司将在物质、精神、发展成长等方面给予激励，逐步做大矿区人力资本。

（记者 武春晖 通讯员 余克平）