潘二矿对副总工程师、科区级班子、科区管理人员、专业技术人员进行年度考核中，采取“自我描述、勾出轮廓、描出细节、画成画像”的步骤，把干部的像“画准”，为干部的选用提供真实的依据。

      按照“德才兼备、以德为先”的原则，该矿从2月初启动了年度干部考核，成立了党委委员任组长的5个考核小组，对副总工程师、科区级班子、科区管理人员、专业技术人员，通过班子汇报、个人和领导评价、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，综合、立体地对干部进行年度考核。

      分类考核，分别“画像”。该矿根据基层班子、副总、科区级干部、专业技术人员的工作和业务性质，分类确定考核内容和标准，分别进行“画像”，使考核标准在不同类型考核对象间具有差别性，切合实际，同时对同一类型考核对象具有统一性，公平公正。对副总领导从口内技术管理、培训工作、协助口长工作等方面进行“画像”；对基层班子从团结情况、本单位各项指标完成情况、安全“三基”工作情况、党风廉政建设责任制情况等方面进行“画像”；对科级管理人员重点从安全管理、生产管理、成本管理、工作作风、业务能力、廉洁自律等方面进行“画像”；对专业技术人员重点从吃苦精神、专业技术水平、创新能力和工作实绩等方面进行“画像”。

      上下结合，共同“画像”。该矿为考核工作设计了“自我画像”、“群众画像”、“领导画像”、“综合画像”四个环节，建立了干部和职工共同参与的考核工作机制。“自我画像”，即考核对象向本单位职工和考核组述职述廉；“群众画像”，即由群众给考核对象进行测评打分，以及考核组与干部职工广泛谈话，听取干部职工的意见和建议；“领导画像”，即由专业口口长对口内副总、单位主要领导对副职进行评议；“综合画像”，即考核组依据“自我画像”、“群众画像”、“领导画像”情况，对考核对象进行综合评价，得出考核结果。   

（李桂荣 胡 浩）