为进一步规范海外项目安全管理，促进海外项目安全持续稳定发展，洛河发电厂在海外项目部（土耳其EREN电站项目部）推行全过程安全管理，力争以持续良好的安全生产形势，巩固拓展海外检修市场，稳步提升企业赢利能力，为“管理提升年”各项目标任务圆满完成夯实基础。

      责任落实促“效”。为确保安全责任层层落实，该厂结合海外项目的特殊性，专门制定了《大唐淮南洛河发电厂海外项目安全管理规定》，从项目中标后签订安全协议，明确双方安全责任，到项目启动后不断强化安全管理，规范项目部员工作业行为等方方面面，均提出了严格细致的要求；实行海外项目经理负责制，明确项目部经理第一责任人的安全责任，并组织成立了专项安全监察机构；结合工作实际，制定并落实各岗位安全生产责任制，建立起逐级负责的安全生产责任体系，保证项目部各项工作安全、顺利推进。

      安全培训求“实”。针对海外项目部的特殊性，该厂不断加大安全生产教育培训力度。积极做好出国前人员的安全及外事培训，并对定期轮换新人员进行业务和安全知识考试；充分利用互联网技术、QQ连线等多种方式，及时传送上级安全生产相关文件，以便项目部第一时间组织开展安全学习；结合项目部工作特点，制定系统全面的教育培训计划，有序组织安全规程、安全知识、职业安全健康等教育培训，积极开展触电急救、心肺复苏法等安全技能培训，稳步提升整体素质；结合当地实际情况，制定并演练应急预案，增强危机意识，提升处理能力。日常管理做“细”。按照企业安全生产管理模式，在海外项目部推行全过程管理，实现安全生产无缝对接。认真开展反违章工作、“三讲一落实”等活动，不断加强“两票三制”管理力度，严格执行交接班制、定期巡回检查制和切换制，积极创建良好的劳动作业环境，制定非工作时间员工生活、交通安全管理办法，确保海外项目员工的人身安全；实行安全生产信息报送制度，建立安全生产信息平台，实现安全管理信息化；采取互联网视频连线的方式，定期组织召开海外项目部月度工作视频会，结合安全生产情况和存在不足，提出相应的整改要求。

      考核奖惩重“严”。为充分调动和激发项目部员工保安全的积极性、主动性、创造性，该厂按照厂《异常、未遂管理规定》、《不安全事件调查分析管理规定》等文件，对项目部员工“两票三制”执行情况、违章行为及时进行分析、曝光、考核，对发生异常、未遂及以上不安全事件，按照“四不放过”的原则进行原因分析，清晰界定责任，做到防范考核到位。与此同时，该厂按照厂安全生产绩效考核办法、厂安全生产奖惩办法，对项目部安全管理工作进行监督考核。

（王舒娟）