——平圩发电公司加强班组建设纪实

      去年年底，从省第四次班组建设工作会上传出捷报，平圩发电公司化学实验班入围全省20强，获“标杆班组”荣誉称号，淮南仅此一家获此殊荣。

      班组是人才的基地、管理的重地、效益的阵地、生活的园地、形象的天地。近年来，平电公司持续在班组建设方面发力，使得企业细胞犹如充满活力的“齿轮”，从“公转”变为“自转”，凝聚力、战斗力不断加强。

      定点布局 编织工作机制网格化

       去年一年，平电公司围绕把班组建设成“安全文明生产的堡垒、聚集技术骨干的基地、团结和谐的家园”总体目标，进一步健全完善组织领导机制，建立了“党政总体抓、工会牵头抓、团委配合抓、部门专项抓”的班组建设机制，先后制定了班组建设三年工作规划，强化班组建设日常管理。

      同时，该公司突出制度建设，健全“平电公司班组建设实施办法”等班组管理制度及标准体系，将企业管理标准传递到班组，夯实班组建设基础，制度建立一项、执行一项，使班组管理和工作标准得到真正执行和有效落实。

      搭建载体 开通换挡提速直通车

      平电公司通过建立规范、系统、有序的工作过程管控,实现工作闭环,提升管理水平。

      在具体工作实践中，该公司制定了班组建设考核细则及标杆班组、星级班组评比办法，评比优秀班组、安全之星、创新之星、节能之星。工会结合创建“工人先锋号”活动，根据设备维护消缺、经济指标完成情况，定期开展“标杆班组”评选。
该公司积极推进“五型”班组即管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组建设，促进安全生产稳中有升。在日常工作中，工会组织将安全责任、措施、操作规程、事故预防、处理办法分解落实到每个班组，从源头上确保了安全生产。

      整体联动 建好岗位成才调度室

      班组长是班组的带头人，在班组工作中既是“指挥员”，又是“战斗员”。

      在班组长培养方面，平电公司以“三项制度改革”为起点，提高选拔标准，把班组建设和工作业绩突出的优秀班组长选出来，坚持班组长例会制度，列入中层后备干部人才库，进行重点培养，做到从思想上帮助进步，待遇上实行津贴，生活上切实关心，调动班组长工作积极性。

      三年来，平电先后开展了班组长军旅拓展培训、班组长业务知识培训班等，共有15名班组长加入党组织，28名班组长进入中层后备人才库。通过一系列扎实有效的工作，广大班组长学有方向、赶有目标、工作有劲头。

      调频共振 奏响和谐共建合唱曲

      多年来，平电公司坚持“静水深流、构建和谐大平电”的企业文化，倡导快乐工作理念引领班组管理。为将“快乐元素”植入班组管理，工会在基层班组建立班组文化墙、班组学习园地、劳模一条路、职工活动中心，定期发布“班组简报”、及时公布基层班组建设动态，把宣传劳模先进的典型事迹、向先进班组看齐、营造班组小家的温馨氛围和开展文体活动结合起来，培育“爱岗敬业、争创一流，团结互助、文明和谐”的班组精神，取得了显著的成效。      

      该公司做到长期带着感情抓安全，给每个班组职工建立亲情卡片，对职工的基本情况、个性特点和爱好等都记录在册，对特殊家庭、人员做到重点掌握、及时提醒、节日慰问。规范班务公开栏，坚持班组民主管理“三公开”，班组工作计划内容公开，员工考勤、工时及奖金考核公开，班组评选争优公开，提高了班组自主管理水平。通过民主管理，使班组生产目标任务、工资奖金分配、评先选优、岗位晋升等更加透明，增强了班组向心力和凝聚力。

（记者 武春晖 通讯员 王坚康）