突出重点  分类指导
市总工会着力推动班组建设工作

      近年来，市总工会以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，积极推动班组建设工作。

      强化管理，全面提升班组建设水平和职工队伍素质。市总工会以创建“工人先锋号”为载体，以安全生产、提高效率、提升质量、创新技术和节能减排为重点，与创建劳动关系和谐企业和建设“职工小家”等活动紧密结合，大力开展班组竞赛活动，弘扬了工人阶级伟大品格，激发了广大职工的积极性、主动性和创造性，提升了企业核心竞争力，促进了企业发展。2011年以来，全市共开展劳动竞赛3855场次，覆盖职工20.53万人次，提出合理化建议9.53万条，采用实施1.17万条，创经济效益8821万元。革新技术784项，推广先进操作方法192项，发明创造203项，其中53项获国家专利。不断完善班组民主管理。加强班组民主管理的制度建设，坚持和完善班组长、工会小组长“两长”和“工管员”制度、班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度，积极探索班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求，充分保障了职工的知情权、参与权、监督权和决定权。

      分类指导，充分发挥示范带动作用。在全市层面重点抓好“典型引路”。按照“全面铺开、典型引路、重点突破”的工作要求，他们以创建“工人先锋号”为载体，以班组升级竞赛和创建先进班组活动为主要形式，充分发挥带动作用，适时召开总结表彰大会，及时推广基层单位的创建经验，大肆宣传先锋团队和先锋人物的先进事迹，动员社会各界广泛参与评价、监督“工人先锋号”，营造了创建先进班组的良好氛围。在国企层面，重点抓好“典型示范”。按照“更高起点、更高标准、更高质量”的工作要求，重点培育了一批模范班组，推广了成功经验和有效做法，促进了班组建设的高效开展。在非公层面，重点抓好“典型促动”。营造了非公企业班组建设大有作为的良好氛围，为非公企业加强班组建设提供有益借鉴。 突出重点，深入开展“五型”班组创建活动。创建“学习型”班组。制定了《淮南市学习型班组、知识型职工奖励办法》，对全市学习型班组和知识型职工进行表彰奖励，对特别突出的优先推荐市劳模和先进集体。培养“管理型”班组。围绕提高工程质量，深入实施精细化管理，通过借鉴国外先进管理经验，召开班前班后会等形式积极提高班组的自我控制和管理能力。打造“效益型”班组。把围绕中心工作、服务生产大局、突出经济发展作为班组建设的出发点和落脚点，积极组织企业班组开展“六小”行动（小核算、小革新、小改进、小建议、小经验、小创造）、“节约”攻关和班组成本核算管理等活动，深挖内潜，节支降耗，推动了企业经济效益的提升。建设“安全型”班组。以开展“安康杯”竞赛为载体，着力开展了班组安全建设活动，切实把预防为主方针落实到班组和岗位。创建“节约型”班组。开展了“我为节能减排做贡献”活动，选取了部分耗能大户和重点用能单位作为节能减排行动示范基地，聘请了128名来自重点用能单位的班组长担任节能减排监督员，督促企业落实节能减排规划，积极提出节能减排的建议，参与企业节能减排的重大决策等，为促进我市经济发展方式的转变做出了积极贡献。

      注重创新，积极探索班组建设新途径。推进班组长的任用培养工作。2011年，全市各级工会共举办班组长培训班达600多场次，培训一线班组长近万人。提高班组职工技术技能水平。2011年以来，市总工会组织技术技能培训36场次，培训职工7200余人，通过培训提升技术等级的900余人。促进在班组工作的日常运转上进行创新。着眼于规范班组的运转行为，提高班组的运转效率，开展班组日常运转建设。

（通讯员 陈峰进)