——平圩发电公司2011年发电量创历史新高实录

      2011年，当中国电力市场风起云涌之时，平圩发电公司打造最具中国样板品牌大火电企业快速发展道路正在不断拓宽，实现全年安全生产，累计发电157.6亿千瓦时，创历史新高。其中，燃油消耗、供电煤耗等多项生产运营指标创近年来最好水平。

      解“观念”之困

      2011年始，平圩发电公司的负责人面对一份当年的形势分析报告陷入沉思：煤电逆差不断加大，年度重点合同煤量下降，银根紧缩，信贷困难资金压力巨大；“节能减排”各方监管愈加严厉；电力市场凶吉未卜。而平电的业绩，关系的不仅仅是年终的那张成绩单，更是中电国际火电企业运营管理的信心。

      前无坦途，后无退路。就在困难丛生，迷茫无措的时候，中电国际“发电优化”理念点亮了平电前行的道路。于是，“经济发电”这个在平电2011年度点击率最高的词语就此诞生，随之诞生的，是一场席卷平电每个角落的变革。

      “到底什么是经济发电？”公司负责人在经营分析会上抛出这个概念之始，疑惑和探讨就在平电不断纵深展开。

      “‘经济发电’就是紧跟国家、行业政策及社会、经济发展趋势，认真研判市场变化趋势和规律，研究自身特点，将自身能力与外部环境有机结合，动态优化发电运营方式，有效整合内外部资源，在相同的外部环境下，获得优于同区域其它电厂的收益，取得最佳经济发电综合效益。”平电这样定义经济发电。接踵而来的，是一个又一个观念的碰撞。

      电不是发的越多越好、技改不是越多越好、燃料不仅仅是保障、市场不仅仅是服务、财务不仅仅是管钱……这一系列新的理念构建起平电“经济发电”新理念的轮廓。

      在一次次的观念碰撞中，一次次激烈讨论中，平电上下对“经济发电”的认识越来越清晰深刻，各部门的职能有了进一步的延伸，“经济发电”更加深化了火电厂作为发电个体在其生产经营活动中的价值管理实践。

      聚“协同”之效

     “经济发电”的关键在于多维度协同管理与动态管理，即在空间轴上进行多维度协同，在时间轴上进行动态管控。在管理目标上追求“经济、社会、环境”三维度协同管理，在管理方法上追求“人、财、物”等各种发电资源的多维度协同，有效整合内外部资源，充分发挥各种发电资源的协同效益，根据内外部环境变化，实施动态地策划与管控，寻求最佳的发电运营方式，取得最经济的发电效果。

      基于这种认识，平电公司采取了一系列的大动作：一是协同组织机构。成立了以总经理为领导小组组长、分管副总经理为副组长的“经济发电”领导小组。工作小组以分管副总经理为组长，相关副总师为副组长，各部门领导及专业技术人员为成员。为了更好地形成“经济发电”合力，将燃料管理部门与市场营销部门合并，成为一个包含计划管理、电量管理、燃料管理、营销管理、综合统计、物资采购、招投标于一体的“大经营”部门。二是协同煤电市场。结合煤、电市场形势及电网线路、机组检修计划，确定年度及月度电量目标，经济调配一、二期之间及机组之间电量，合理控制电量进度。同时优化电量销售结构，控制效益较低的代发电量。三是协同内外部环境。从内部进一步整合生产经营部门，统筹调配好管理、技术、人才和机组要素，发挥党政工团合力，形成统一步调。外部积极主动沟通，在政府、社会和电网面前建立良好的品牌形象，建立诚信、长期、稳定、务实的合作关系。四是协同理念和执行。平电通过制度约束、绩效导向，保障经济发电的实施，让脚步与方向同步。公司制定“经济发电工作管理流程”，严格按流程要求开展工作。五是协同履责与创效。追求“经济发电”不代表只追求经济上的效应，履行社会责任，同样是经济发电中的重要内容之一。正是因为平电勇于履责，才有了良好的市场形象与口碑，才会在市场中赢得尊重和主动，才能够获得最长远的经济效应。

      行“经济”之道

      去年以来，平电在经济发电上做了许多的探索和尝试。

      公司成立了“经济发电”课题组，建立了六个“经济发电”子课题组开展跨专业跨部门的课题研究，先后完成《机组负荷率与边际利润分析》、《效益影响因素分析及策略选择》等一系列课题研究。

      成立机组效率跟踪工作小组，从日常运行数据的细微变化中捕捉节能降耗的潜力，机组性能指标更加优化，经济性更加凸显。

      实施市场定修，2011年2月，#2机原来计划D级检修，但此时机组状况良好，若按计划停机，将造成该月度重点合同煤量用不完，同时电力市场供需紧张，综合多方情况，公司决定取消该次检修。后又利用送出线路停运机会，灵活机动地完成二期两台机组C级检修，实际检修工期压缩近10天，机组平均停备时间同比减少近13天。

      推进节能减排，公司合理利用能源程度持续加强。#1机组增容改后供电煤耗显著下降；所有机组全部装有脱硫装置，年均减少SO2排放量4万吨；对发电主要的副产品及废弃物进行综合治理和循环利用，将处理后的工业废水用作冲灰冲渣水利用……

     “经济发电”的实施不仅给平电带来了春天的希望，更带来了秋天的收获。2011年，平电实现了9个百日安全生产长周期，提前16天完成了电量任务，发电量突破历史最高纪录；机组各项经济指标持续优化，节能降耗成效显著，位列集团公司无差别煤价发电单位成本最先进单位，获集团公司火电节能降耗先进企业第一名，并先后荣获安徽省迎峰度夏一等奖、安徽省环境保护绿色企业、安徽省污染减排目标超额完成奖等一系列荣誉。

(记者 武春晖 通讯员 杨 庆)