2011年以来，面对煤炭价格上扬、电力市场竞争加剧等不利因素，平圩发电公司树立“经济发电”理念，成立市场营销、燃料管理、运行管理、财务管理、生产技术、脱硫管理“六个课题”研究组，推进发电营销、燃料成本管理，设备可靠性提升，内部经营管控，注重清洁生产。截至2011年12月27日24时，四台机组累计发电155.9亿千瓦时，提前六天完成中电国际年中工作会议上调整的电量任务，突破155.5亿千瓦时年度最高发电纪录。

      去年初，结合日益严峻的市场形势，平圩发电公司确立了低运营成本、高经济效益目标，强化电力市场营销，树立“全员营销”理念，加强市场分析，合理安排电量计划，认真执行电网考核《两个细则》，满足电网电能品质考核要求，以最优成本获取最佳发电收益。截至发稿，四台机组发电机利用小时数位居安徽省、华东地区前列，为去年全年电量创新高打下了坚实基础。以“合同煤保基本电”为原则，狠抓燃料源头控制，深化主力矿联系点、联系人制度，改善燃料供应可靠性、均衡性，着力在燃料供应保量、提质、降差上下功夫，千方百计提高重点合同煤兑现率。根据电煤结算方式、电网运行需求，处理好计划电与合同煤使用关系，确保发电边际利润。截至2011年11月底，电煤厂矿热值差始终保持同区域领先。

      与此同时，调动多发、抢发电量的工作积极性，推行全过程、全方位的电量管理、指标竞赛和奖励机制，强化绩效奖金与月度指标竞赛的纽带关系，全面挖潜员工优化机组运行指标的潜能，进一步强化值际指标竞赛，激励员工勤思考、精调整、细操作，保证机组稳发、满发。结合ERP信息化建设，深化全面预算管理，通过《平圩发电公司全面深化预算管理方案》，促进稳健经营管细化管理上台阶。

      连日来，公司全员积极努力，抓住电网需求旺盛时机，四台机组日均上网电量5000万千瓦时以上，以两天一个亿的速度向着更高的电量高峰攀登。

（记者 武春晖 通讯员 王坚康）