三年三大步，三年翻三番。市供销社合力冲出低谷，跃入全省供销社系统的第一方阵——
立足“三农” 重抬“龙头”

      勇立潮头，东风做伴；乘势而上，喜讯纷飞——近年来，始终挺立服务“三农”前沿的淮南市供销社，一路闯过难关，成功冲出低谷，跻身于全省供销社系统的第一方阵。

      三年三大步，三年翻三番！从2009年至2011年，重大转折相伴而生：仅仅三年，“供销社”这一老牌形象，在淮南再度焕发光彩。

      重睹供销社形象，令人百感交集。曾记得2007年，市供销社系统主要工作及指标完成情况在全省17个市级供销社排名靠后。

      那时，供销社困难重重，伤了元气。发展不快，发展不平衡，实力不强，规模不大，基层基础工作薄弱，历史包袱沉重。尤为震惊的是，供销社的资产全部交给市国资委，甚至连社有企业的公章也被收缴了。

      市政府2008年98号文件，注定成为全市供销社改革发展的重要助推器和动力源。采访时，不少供销社人由衷地告诉记者：98号文件，“干货”多，含金量高，引领性强。

      这三年，重要谋划统领大局。2008年12月20日，市政府出台了《关于进一步加强供销合作社改革发展服务社会主义新农村建设的意见》，即98号文件；2010年，出台了117号文件；2011年，又发布了128号政府令，为我市供销社加快改革发展营造了良好氛围。

      这三年，经济运营态势良好。从走出低谷、奋力爬坡，到逆势而上、提速增效，供销社的崭新面貌令人刮目相看。2009年，实现销售总额突破10亿元、利润77万元，同比增长148.1%和102.6%；2010年，实现商品销售总额20.92亿元，同比增长108.1%，利润总额160万元，同比增长107.8%，销售、利润增幅在全省17个市级供销社名列榜首，荣获全省供销社综合考核先进市级供销社一等奖，跃升全省供销社系统先进方阵；2011年1至11月，实现商品销售总额36.2亿元，同比增长108%，利润总额实现404万元，同比增盈271万元。

      一年又一年，立足“三农”，主动作为；一年又一年，重抬“龙头”，春华秋实。

      ——新龙头，强势抬起。供销社坚持以龙头企业、专业合作社和行业协会为载体，组织实施龙头引领战略有了新突破。喜人景象，扑面而来：潘集地区养殖业、山南地区种植业、西部地区产业园区建设取得新成果。市旭杨畜禽养殖农民专业合作社，成为全国总社、省供销社及市级龙头企业。供销社的5个粮食加工企业已占全市粮食加工能力的60%以上。金龙鱼、福临门、鲁花等品牌在淮南总代理及淮王牌系列产品可占全市食用油消费市场的80%以上。市祥和瑞烟花爆竹公司市场占有率可达50%以上。市物资回收（集团）公司新建40多个网点，废钢铁年购销量已达10多万吨。市三农物资供销公司农资连锁经营网点达120多个，农资市场占有份额逐年提高。

      ——新网络，布局有方。供销社以实施“新网工程”为契机，突出抓好日用消费品、农资、农副产品、再生资源、烟花爆竹五大网络体系建设。目前，已建成配送中心9个，发展农资经营网点86个，日用消费品323个，农副产品经营网点106个，再生资源经营网点78个，烟花爆竹经营网点112个，农副产品批发市场3个。“新网工程”覆盖率达到70%。“新网工程”项目库53个，总投资69亿元。

      ——新企业，脱颖而出。近年来，先后新建重组了10多家新型骨干企业。目前，正由市社牵头筹备淮南市供销社第二次代表大会，组建淮商集团，新成立3个区级供销社，建设合作经济商务大厦，新建再生资源科技产业园。市供销社还与农行多次沟通，经充分协商签订了银企合作框架协议，一次性打包处置化解历史债务1.75亿元。

      ——新服务，全新亮相。2011年，规范发展村级综合服务社40个，总数已达482个；规范发展农民专业合作社5个，总数已达45个；供销社领办的各类行业、专业协会，总数达12个。曹庵水稻专业合作社，芦集综合服务社等，以其独特的创新发展模式，令人瞩目。

      “二次创业”的大幕开启。2011年，全市供销社争取中央和省财政“新网工程”专项资金215万元，比上年增加129万元；争取市财政专项资金200万元，县财政专项资金150万元。

      “天时、地利、人和”。市供销社党委书记、主任刘景荣，在介绍供销社质的变化时告诉记者，“只有靠发展，才能寻求突破。人心思变，不干不行啊！”

（记者 胡金陵）