安全风险的管控是本质安全型企业创建的关键。大唐淮南洛河发电厂为进一步控制安全风险，在开展安全性评价、重大危险源评估、季节性安全检查、隐患排查治理等工作的基础上，全面开展“安全风险评估”。

     “安全风险评估”是“安全性评价”的升华，将发电企业安全风险管控分为管理、人员、设备、环境四个单元，遵循源头管理、过程控制、应急处置、持续改进的原则。评估采用了专家赋值法，对每个评估项目确定标准分，就存在问题对安全风险的影响程度，分档扣分，通过计算总得分率来确定系统的风险度。

      洛河发电厂依据“本质安全型发电企业安全风险评估手册”，在全厂范围内开展“风险评估”工作，并通过宣传教育、行政管理、技术监督等手段，推动基层单位做好“风险评估”工作，并将降低风险度作为目标管理的依据，强化例行工作管理，对标整改发现的问题，不断夯实安全基础，做到“防患于未然”。

（聂道明 张 梦）