——新集二矿关爱大学毕业生成长侧记

　　三年前，他还是一名刚走出安徽理工大学校门的大学毕业生；三年后，25岁的他已成为驰骋煤海的管理者。他脚踏实地，勇挑重担，以自己的才智和汗水快速实现了从大学生到煤矿中层干部的华丽转身，走出了一条当代大学毕业生在矿山的成才之路。他就是新集二矿通防办主任芮君。像芮君一样，该矿共有6名“80后”大学生走进科级干部的行列，这也是该矿推行“511”人才工程的一个缩影。

　　企业要发展，人才是根本。新集二矿注重大学生的培养和选拔，坚定不移地推进人才工程建设，给大学毕业生开辟成长成才的“快速通道”，为矿发展培养一批骨干力量，通过素质提升增强队伍活力和战斗力。今年以来，除有6名大学毕业生被提拔到科级领导岗位上以外，还有13名大学毕业生被聘为主管工程师，担任科区队工程师、技术员的有30人，大学生被提拔任用在管理、技术岗的比率达100％。

　　“对于煤矿的大学毕业生来说，能在一个平台上展示自我价值尤为重要。在我们新集二矿，只要你有信心、想干事，就有机会、有平台、有所为，良好的机制是促进大学生快速成长的助推器”。现任该矿地测科副科长的大学毕业生吴东在谈到自身成长经历时如是说。吴东于2008年7月毕业于中国矿业大学地质工程专业，同年8月进入新集二矿工作。一进矿他就感受到新集对大学生的重视。这位淮北小伙没想到进矿当天矿就为他办妥了食宿生活、入矿上岗、工作学习等各方面事宜，还利用召开大学生座谈会时机，认真向他们说明了大学生培养计划和职业生涯设计。通过开展系统化培训和“导师带徒”活动，使他们尽快适应煤矿工作实际，并全面培养提升业务技术和创新思维能力。尤其是“导师带徒”活动，该矿挑选一名技术主管和一名矿副总工程师同时担任其导师，手把手地进行传帮带。吴东从一名技术员干起，经过2年时间的努力，逐步成长为能够独当一面的副科长。

　　和吴东等人成长经历不同的是，该矿总工办副主任方根义、通防办副主任李虎等一批大学毕业生则得益于大学毕业生轮训制度。该矿大胆打破常规选人用人机制，通过“赛场选马”，扩大人才发现、选拔、使用平台。坚持破旧立新、快速培养、大胆使用的原则，不定期为大学毕业生调整见习岗位，使他们系统了解煤矿安全生产状况，着力提高综合素质和全局意识。在工作期间，方根义先后干过掘进二队技术员、综掘三队技术员、掘进技术主管，良好的工作表现，使他最终走上了总工办副主任的管理岗位上来。目前，该矿历届大学毕业生已全部在管理和技术岗位上得到重用；2011年新分大学毕业生正按照计划实行顶岗培训，人才培养使用工作呈现出无限的生机与活力。

　　该矿高度重视对大学毕业生的引进、培养、选拔、使用，将大学毕业生培养使用作为一项系统性工作来抓，为人才创造更好的工作、学习、成长和生活条件。矿结合工作实际，推行“511工程”，切实关爱大学毕业生成长。即通过认真考察和系统培养，组织大学毕业生顶岗培训和锻炼，并严格择优选拔5人、10人和10人分别任用为科区队长、副队长和后备人才，将大学毕业生作为人才培养的重点对象，提高大学毕业生技术、长本领、强素质的积极性，使一大批大学生脱颖而出，走上不同管理岗位。该矿通过“511工程”的实施，并承诺今后提拔管理人员首先考虑大学生，以此提高基层管理人员综合素质，通过人才梯队建设，打造高素质的管理团队。

　　——昨日的学子在象牙塔中也许还显得有点稚嫩，但他们脚踏实地勤耕于矿区热土，经过洗礼后已如矿山雏鹰，向着朝霞和长空振翅飞翔……

（通讯员 赵常鸿）