淮南农场近年来坚持把农业综合开发作为发展粮食生产的重要抓手，以农业增效、职工增收为目标，以提高农业综合生产能力为重点，以实施土地治理和农业产业化经营项目为手段，精心组织，扎实工作，大力推进高标准农田建设，稳定提高粮食综合生产能力。

　　为加大农业综合开发工作力度，该场建立项目领导和管理机构，成立以场长为组长，分管农业副场长为副组长，以财务、基建、农业、纪检等人员为成员的农业综合开发领导小组，多次召开会议研究部署农业综合开发工作，详细了解项目规划、立项、实施到验收等情况，切实加强对项目的组织领导，确保农业开发项目顺利完成。与此同时，还制订了《淮南农场农业综合开发项目实施与管理办法》、《淮南农场农业综合开发资金管理办法》和《淮南农场国家农业综合开发项目管护措施》等制度，通过一系列制度建设，理顺了方方面面的管理关系，使项目工程建、管、用全过程有章可依、有制可循，实现项目规范管理。

　　为使项目工程实现优质，该场在项目工程实施全过程中，始终从严把关。一是把好规划关。面对农田基础设施差，抵御自然灾害能力弱，渠系不配套，水资源不能充分合理利用等因素，该场按照“整片推进、合理布局、科学设计、渠系配套、排灌自如”的建设思路和“路沟渠、桥涵闸配套”的开发思路，聘请省现代农业水利设计研究院绘制了总体规划图、施工断面图、竣工图，编制概预算表，为确保项目高起点规划，高标准建设，高效率推进奠定了基础。二是把好施工关。施工监管执行“招投标监督机制、监理监督机制、领导监督机制、职工群众监督机制”等四个机制。三是把好合同关。在施工前对各单项工程分别做出预算，经过公开招标确定有资质施工单位承包，并签订承包合同。四是把好材料关。对主要施工材料实行统一质量标准。

　　为巩固项目实施后成效，进一步提高广大职工科学经营管理水平，按照“缺什么、补什么”的原则，该场聘请了农业科技专家，采取集中授课、田间地头现场会、发放“明白纸”等形式，全方位多层次地对职工进行实用农业生产新技术培训，去年以来参加农业科技培训人员达1600人次。

（通讯员 石小星）