潘二矿坚持“德才兼备、以德为先”的原则，把“忠于企业、工作状态、管理作风、大局观念、个人品行、廉洁从业”作为衡量干部品德的基本要求，重点抓好“选人、培育、考察、考评、结果运用”等环节，不断加强干部“德”的建设，为矿井快速发展“换挡、提速”。

      在干部的任用上，该矿坚持“德才兼备、以德为先”的原则，注重干部的品德、作风、业绩和公认度。不仅加大青年技术干部的培养，还不唯学历，不唯职称，对品德高尚，会带兵、管理强，职工满意度高的人员，选拔到科级管理岗位上。陈军，是2000年毕业于淮南职业技术学院的“80后”青年职工，由于他想干事、能干事、干成事，是个在现场磨炼、经验丰富的基层管理人员，矿党委给了他正科级岗位。实践证明，陈军不仅会带兵、管理强，还解决了诸多制约安全生产的诸多难题，他有10多项技术成果获奖，其中2项申报国家专利，是个“作风实、有专才”的基层管理人员。

      该矿还注重干部“德”的考察，从履行岗位职责中、工作责任心、工作用心程度、工作作风、工作成效、完成急难险重任务中、对待个人名利的态度中考察干部的德，从八小时以外的情况中去了解干部的德，从职工群众的口碑中去发掘干部的德，把视线延伸到干部的“生活圈”、“社交圈”，从日常工作、生活的不同侧面和层次检验干部的德。把干部德与实际工作相结合，与日常作风相结合，与衡量干部品德的基本要求相结合，实行了干部累计扣分制度，把干部点点滴滴的“过错”记录在案，动态扣分、定期通报、过线处理。

      与此同时，该矿还着眼于推动发展，加大干部德的教育力度，实行干部培训班、科级干部夜校培训班增设思想政治、职业道德、作风等教育内容。发挥宣传思想政治工作在干部德的教育引导上的舆论导向作用，通过广电、网站等媒体，宣传正反两个方面的案例、集团公司和矿关于德的制度、要求，始终用正确的导向占领干部的思想阵地。开展逐级谈话，一级对一级动态谈话，不仅谈工作、谈廉洁从业，增加思想、作风、品德等谈话内容。纠正和改进工作、管理方法，加强干部自身修养，始终对照干部最可贵的七种品格、八字管理理念，“锐、严、廉”的要求，自学、自警、自省。坚持“德才兼备，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”的原则，把干部的“德”排在“德、能、勤、纪、廉”考评中的首位，量化干部德评的标准，加大干部德评的比例。并把干部德的问题纳入素质性考核淘汰的范围。今年以来，在对安全管理失职干部给予撤职、降职处理的同时，10多名科级干部被免职或“平静下岗”不再安排职务以及受到诫勉6个月处理、并下调工资10%。

（通讯员 程 宫 记者 鲁 松）