优化市场营销 优化机组生产 优化内部管理
平圩发电步步实招冲刺全年生产经营目标

　　今年以来，平圩发电公司认真贯彻“发电优化”理念，以管理创新为抓手，紧盯影响效益关键要素，优化市场营销、机组生产、内部管理，进一步做细做实各项工作，确保全面完成全年生产经营目标。

　　优化市场营销，提升市场驾驭力。按照“管控有力、协调互动、高效运转”的思路，坚持“以市场需求为导向，以追求效益最大化为目标”的营销理念，全面分析安徽省用电形势、煤炭供需预测、市场价格变化等影响市场营销的全部要素，处理好电量、生产运行、调度、检修等营销环节，健全规范营销管理网络和科学有效的“全员营销”管理机制，打造“全方位、全过程、协调一致”的营销新格局，不断提升市场驾驭力，实现企业营销绩效最大化。1至9月份，该公司机组利用小时始终保持华东、安徽省同类型机组首位。

　　优化机组生产，提高成本管控力。在加大设备维护力度，精细机组运行调整，确保合同煤供应等原有安全经济生产前提下，强调燃煤管理要严格按照煤种热值定置存放，减少车辆转运费用，并根据当天负荷变化及时调整掺烧方案，着力降低燃料管理二次成本；与此同时在丰富小指标竞赛内容、强化班组指标竞赛等基础上，加大设备经济技改力度，提倡以最小技改成本提高机组经济性。在今年技改项目中有一项是机组主汽温度控制改进。改进后，不仅使自动控制更具人性操作，减轻了运行操作负担，而且使得主蒸汽温度平均上升2℃紧贴红线运行，提高了机组发电质量，企业生产隐性效益得到进一步挖掘。

　　优化内部管理，提升经营运作力。该公司在内部管理上一是进一步深化全面预算管理，最大限度地降低各项成本费用支出，将有限的资金“用活、用足”；二是以ERP建设为核心，循序渐进加快生产调度、管理协调、保障服务一体化建设，进一步促进资源优化配置；三是围绕三期建设人才需求，创造性开展发电、检修人才队伍交流，开展多种技能竞赛，加快复合人才队伍建设；四是将风险管理全面融入到资产经营安全生产管理等业务流程中，营造适应企业经济发展良好环境；五是深化文明卫生科室、班组建设，加大班组文明生产规范化、精细化管理，切实提升企业经营经济运作力。  

（记者 武春晖 通讯员 杨 庆）