淮南矿业集团潘二矿把廉洁风险防控作为当前一项重要的政治任务来抓，按照“高、中、低”三个等级，确定了15个重点防控科室和单位，通过采取“一对一”的防范措施，编织了廉洁风险防控管理“网”。

      找准风险点、预防“跑、冒、漏”。记者获悉，该矿召开的廉洁风险防控动员会和实施方案中，针对科室、单位、岗位越重要以及管钱、管物、管人、管工程、管审批、管项目、管废旧物资出售、设备外修等权力越大，廉洁风险越大的思想，初步确定了15家科室、单位为防控重点。科室、单位召开专题会，按照“自己找、领导提、群众帮、集体定、组织审”的方法，全面查找要害岗位和单位在单位职责、管理程序、业务流程、约束机制等方面的廉洁风险。据介绍，该矿在10月底对查摆的风险点按照“高、中、低”三个等级进行评估，真实反映各个风险点的影响等级，并按照“分级管理、分级负责”的原则进行防控，及时进行预警、处置。

      与此同时，他们还针对不同单位、岗位，从流程、监督、检查、考核等环节，研究制定廉洁风险防控的具体措施和相关工作程序，制定完整、规范、简明的业务流程图，及时修订、完善相关制度，分级进行360度防控。该矿还成立了廉洁风险防控管理工作领导小组，明确具体的防控范围，实施专业口、科室、单位分级防控，针对廉洁风险采取针对性的防控措施。利用协同办公平台、公开栏、廉洁风险举报箱、举报电话、开设网上廉洁从业专栏等，完善廉洁风险防控网络，主动接受群众监督。并对苗头性、倾向性的细节、环节问题，纪委及时督促各口、各单位采取批评教育、谈话等方式，及时进行纠错，做到防微杜渐。

      在推进廉洁从业中，该矿从建立“四项机制”入手，把廉洁风险防得严、控得住。他们每周矿内部电视台播放一部反腐倡廉案例电教片，发挥宣传思想政治工作优势，开展廉洁风险、反腐倡廉的理论、案例教育，并将廉洁从业教育作为一项重要的基础性工作，纳入各级干部培训学习、考核范围，这是该矿建立的廉洁教育机制。同时，还建立了权力运行机制、预警纠错机制、评估修正机制，对廉洁风险防控的重点单位、重点岗位和关键环节，明确管理职责、权限，合理分解、配置权力，规范用权流程，通过科学合理的流程来规避风险。落实廉洁从业逐级谈话，主动约谈苗头性、倾向性问题，做到及时提醒、告诫、纠正。结合四个阶段工作重点，采取召开座谈会、问卷调查、组织测评等多种方式，对廉洁风险点进行动态评估，并运用谈话、检查、考核等手段，督促有关人员认真整改。对于整改不力的，严格追究责任。

（通讯员 程 宫 王 勇 记者 鲁 松）