在创先争优活动中，淮南市大通区委组织部不断强化自身建设，围绕增强组工干部队伍热力、活力、公信力，努力打造“阳光组工”。

      一是提升素质，增强“热力”。开展“建设学习型机关，提升素质能力”活动，做到每天阅读当天党报，每周写一篇学习心得，每月读完一本书，每人上好一次党课，每季度召开一次学习交流总结会。收集整理组工业务典型案例，运用专题报告、实景模拟相结合的方式，开展业务培训，切实帮助组工干部提高业务工作水平。组织开展了全区优秀组织工作调研报告、信息评选活动，提高组工干部政策理论水平和辩证思考能力，在组织系统掀起全员学习、全员调研、全员写作的浓厚氛围。

      二是开拓创新，增强“活力”。针对组织工作难点热点问题，解放思想，拓宽思路，在全区基层党组织中开展培育“闪光点”、展示“新形象”活动，确立了“双培双带”先锋工程、为民服务全程代理、党员干部远程教育、流动党员管理等13个“闪光点”工程建设项目，带动全区基层组织建设不断创新，整体推进。采取推荐、考察、酝酿、表决环节“四差额”方式，提拔党政领导干部，有效提高干部选任工作质量。通过个人选择、民主推荐等途径，建立领导岗位信息库，积极探索解决选拔领导干部初始提名人选来源问题。每年开展评选组织工作创新成果、组织工作“金点子”活动，促进组织工作从提高自身素质上求突破，从超越自我上求突破，从工作实效上求突破，增强了工作活力。

      三是公开透明，增强“公信力”。通过开展科学规范和有效监督县区委书记用人行为试点工作，制定了《大通区干部选拔任用干部工作全程监督实施暂行办法》，对干部选拔任用的各个环节实行全程监督，明确了干部监督部门的内部监督和社会群众的外部监督的监督内容、方式及具体办法，增强了干部选拔任用工作的公开透明。制定《中共大通区委组织部新闻发布制度》，进一步加强与干部群众的沟通和联系，扩大党员、干部和群众对组织工作的知情权、参与权、选择权和监督权，营造公开透明的信息环境和良好的组织工作舆论氛围，有效增强了组织工作的公信力。 

（陈永强）