施工工程上百项，安装各类设备上千台，敷设电缆上万米，涉及淮南矿区各个矿井主要系统的电气安装，矿业集团安装分公司第八项目部连续11年保持安全运行

　　11年，零工伤，零非人身事故。一个看似难以完成的安全目标，在安装分公司第八项目部得以实现。高目标实现的背后，除了心细一点，腿勤一点，眼亮一点，胆小一点，更是他们坚持把各项安全管理规定在日常工作中执行到位，把安全管理基础落到实处，不断提高职工安全意识和自我防范能力，创造性地强化安全管理的结果。

　　技术创新的内动力

　　随着矿业集团公司装备现代化程度不断提升，第八项目部所承担的工程施工难度越来越高，安全威胁越来越大。如何安全高效快速完成各项工程？项目部带头人昂云坦言：技术创新是根本，是内动力！

　　集团公司技术大拿，第八项目部电工能手刘祥这样描述：“提高效率，保证质量，确保安全，只有创新才有出路，创新是逼出来的，创新也是实践出来的。”

　　目前矿业集团公司多数矿井普遍采用的瑞典ABB公司与上海华菱合资生产的闸控系统，在安装时经常会“水土不服”，如果安装不当，就会造成电气事故，损失将不可估量。刘祥与技术人员经过长期摸索，分析电气原理，创造出既能匹配闸控设备又符合矿井实际要求的接口，使瑞典ABB公司闸控设备真正做到本土化适用化，大大降低了事故发生率。

　　运用先进技术，就能减少安全隐患，这在第八项目部职工中已经形成了共识。在潘一矿绞车检修中，原有直流绞车一直存在着一定的安全隐患。在项目部技术人员的科学分析研究下，大胆将直流绞车改为交流绞车，不仅提高了绞车工作效率，而且也确保了绞车检修安全。

　　管理前瞻的保障力

　　矿井电气安装是一项复杂、精密的专业，一瞬间就会造成不可挽回的损失，安全管理的前瞻至关重要。

　　第八项目部在安装和调试中，每次都结合现场施工条件和设备安装要求，编制科学而严谨的施工措施。电工二班班长钟剑说，“调试前，要明确停送电的先后顺序，确定安全保护整流值，每一步都必须细致入微，以免安全上出现偏差。”一个有着三十年工龄的老电工，说着他的“安全经”，“干电工，说难也难，说容易也容易，想不出事，没有花，必须做到多想多看，精心细心。” 

　　近年来，新建矿井与老区检修工程，交叉进行、点多面广、人员分散、转场频繁，管理难度可想而知。如何保证施工安全？第八项目部副经理、党支部副书记曹忠东介绍道，“我们实行‘三不在负责制’，班长在，班长负责；班长不在，技术大拿负责；技术大拿不在，党员负责；党员不在，老师傅负责，使施工管理，做到人多人少一个样，领导在与不在一个样，施工条件好与坏一个样。”同时，还在班前派活这个小细节上作“文章”。电工一班岳德明班长这样解释，“就是按照组织能力、技术水平和个人性格来安排工作，做到因‘人’制宜，一方面充分发挥了部分人的技术特长，另一方面增强了职工的自保互保意识，保证了各项工程的安全优质完工，这就是我们的性格能力派活法。”

　　技能培训的助推力

　　安全靠什么？靠的是职工技术素质的整体提高，靠的是扎实有效的技能培训。

　　如何提高职工的安全技能？第八项目部给出的答案是，培训由“静”变为“动”，由“填压”变为“互动”，确切的说就是“三法”：其一流动分散培训法，他们以施工点为培训单元，三人学习，五人培训，干到哪培训到哪，干什么就学什么；其二操作示范培训法，每次遇到电气设备安装的关键部位，由班长、技术大拿作示范，边示范边讲解，使新职工印象深刻，入脑入心；其三警示安全教育法。项目部总结近年来电气安装方面的典型事故案例，进入班前班后会学习。让“三违”人现身说法，班长组织召开“三违”分析会，分析问题原因、危害、后果，使每一位职工都能吸取教训，切实从问题、事故中受到警示。通过“三法”的有效实施，职工的安全意识大大增强，三违率显著下降，技能素质不断提升。

（通讯员 轩传海 记者 柏 松）