近年来，大唐淮南洛河发电厂着力在责任管理、设备治理、“三基”建设上下功夫，形成了具有自身特点的安全管理模式，取得了明显的成效。

　　他们一是借助“宣传+禁令+考核”，提升安全意识。通过推出“安全生产警示月卡”、严格执行“六条禁令”、深入推进“三讲一落实”活动、开展“班组安全管理规范化亮点评比”等措施提升了本质安全意识，“卡”住了事故隐患。二是实施五大举措，夯实安全基础。通过“标准票真标准”、安全隐患排查、定期生产任务管理、加强安评整改、开展现场整治活动等五项举措，夯实了安全基础。其中，全年共审核标准工作票59946份，专家审批41538份。三是通过落实“保人身行动计划”、开展反违章活动、实施星级考评、强化外包工程管理等四项对策，消除了安全短板，使安全风险始终处于可控在控状态。四是借鉴核电检修管理经验，加强设备检修的计划管理、安全管理、质量管理、过程控制和监督，提升了设备的可靠性，保证机组安全稳定运行。五是开展机组修后“回头看”，查找不足，不断规范检修管理，提高检修水平。

　　2010年，该厂圆满完成了保电任务，被国家电监委授予“世博保电先进单位”。1、2、6号机组在全国火电机组竞赛中再获殊荣。2号机连续在网运行363天，荣获集团公司“2010年度机组在网连续运行时间一流指标”奖；1、2、6号机组被集团公司授予“2010年度国内一流火力发电机组”称号；荣获2010年度华东电网最佳调度安全管理奖。

（通讯员 潘怀抗）