4月，一行飘红的生产数据令淮化员工兴奋不已：合成氨装置连续八次刷新日产、月产纪录，尿素创下日产1127.20吨的历史最好纪录；浓硝酸日产近千吨，硝酸铵、二甲基甲酰胺、甲胺、食品级二氧化碳均保持了持续增长的态势，4月的淮化迎来了效益的丰收。

      进入二季度，淮化按照“把握方向、融入中心、引领发展、构建和谐”的工作思路，把新型煤化工建设作为企业发展的重点，把生产经营、提高效益作为工作的切入点，把制度执行、精细化标准班组建设作为工作的着力点，以“小”班组实施“大”战略，自我诊断，破解瓶颈，释放出强大的工作活力，实现了生产的稳定高效。

      今年以来，淮化把制度的修订完善工作放在首位，建立起具有淮化特色的、科学、规范、较为完善，执行起来行之有效的一套制度体系。各职能部门主动下到基层，带着问题去检查，掌握设备运行的第一手资料，为基层排忧解难，服务一线，为基层设备管理、节能降耗等方面提出了很多建设性意见。

      淮化以人为本建班组,召开班组建设启动大会，以“两参一改三结合”为工作方针，建立了领导联系点制度，规定各处室副处级以上领导干部和生产一线中层管理人员必须和基层班组建立联系，心往基层想，腿往基层走，采取参与、指导、监督、反馈的工作方法，参与班组的劳动和管理，真正为基层班组解决实际问题。同时，从精细化标准班组的建立、实施入手，努力找出薄弱点，提升了班组的工作效率和水平。

（记者 武春晖 通讯员 张 伟）