让“金点子”激发创造活力
淮化构建合理化建议长效机制

     “员工的智慧会闪光，向员工征集‘金点子’，可以激发员工参与企业管理的热情，提升企业效益。”基于这种认识，从三月份开始，淮化在员工中广泛征集“金点子”，通过形成长效机制，使闪耀着智慧之光的“金点子”成为促进企业发展的有力“助推器”。

      合理化建议在淮化有着广泛的群众基础，淮化各级工会组织始终把合理化建议作为立足岗位做贡献的重要载体，开门纳谏，随时征集。如何进一步调动员工积极性，扩宽覆盖面，让每位员工都能提出闪耀智慧之光的“金点子”？今年，淮化制定出台了合理化建议和技术改进长效机制实施管理办法，调整了合理化建议评审委员会，拿出专项资金用于奖励。

      从三月份开始，围绕强化安全生产技术措施管理，减少或消除安全隐患；内涵发展，降本增效、挖潜增效，提高经济增长质量；提高产品技术含量，优化产品结构等8个方面，淮化员工本着对企业高度负责的主人翁精神，开动脑筋，集智献策，当月共收集到975条涉及技术创新、经营管理、劳动和环境保护、企业文化建设和思政工作五个方面的合理化建议。

      对于征集到的合理化建议，淮化将分别给予不同形式的奖励。基层合理化建议工作实行月评月报制，评审组每月召开一次会议，评选出本单位优秀成果奖、优秀建议奖。公司合理化建议工作实行季评季奖制。公司评审委员会每季度召开一次会议，立项审核公司级成果、建议和基层评审组月度评审结果。

      每年年底，淮化将根据创效情况，授予成果类、建议类项目“金苹果”、“金点子”奖。授予在合理化建议中表现优异、成绩突出的员工、工作人员和基层评审组“金牌员工”、“合理化建议先进工作者”、“合理化建议先进集体”称号。

      合理化建议长效机制实施办法的出台，实现了“三个创新”。即：由过去仅仅依托5月份合理化建议月活动收集整理，转变成为每个月持续不断收集整理，创新了活动形式；由注重技术工艺改造项目，转变为涵盖技术创新、经营管理、企业文化等五个方面，扩大了征集的广度，创新了活动内容；由每年奖励一次，转变为月度、季度、年度奖励，调动了员工的参与热情，创新了奖励方式。

      站在关心企业、促进发展的高度，淮化员工参与合理化建议活动的热情不断高涨。“建议不在大小，一条好的建议能提高企业精细化管理水平，促进产品质量的提升，提高企业效益。”一位员工如是说。

（记者 武春晖 通讯员 胡 滨）