多渠道选拔 多途径培养 多方面考核
淮化集团多管齐下开辟人才新天地

　　淮化集团不断探索“人才强企”之路，大力实施“人才强企”战略，切实加大人才资源开发力度，大力开辟人才发展通道，精心打造出一支高素质的员工队伍，为企业快速发展提供了坚实的人力资源保障。

　　从前，员工晋升只能通过单一的行政通道，出现了“千军万马争挤管理岗位”的现象。而如今，这种局面得到了根本改变。这都源于淮化坚持了“胜任岗位就是人才”的理念，大力开辟管理人员、专业技术人员、技术工人“三大人才”的上升通道，加快人才培养和使用，实施人才差异化与个性化培养，打破专业技术人才发展瓶颈，鼓励员工走技术型发展道路，不仅解决了企业发展的人才急需，还为生产一线储备了大量“精兵强将”。

　　为鼓励员工成为“行家里手”，淮化重点开辟与行政管理通道并行的专业技术人员职业发展通道。每一名员工都可以通过技术岗位通道发展、晋升，并可获得与之对应的管理人员的待遇，为专业技术人员打通了成长通道。

　　多途径培养，提升人才综合素质。淮化把培养青年人才作为企业可持续发展的大事，倾力为青年成才架桥铺路。2010年，淮化累计投入教育培训经费120余万元，举办各类培训班50余次，培训人员11696人次。同时，建立后备干部的培养制度、科技管理人才的使用和管理制度以及干部晋升、聘用、考核制度等，逐步实现了青年员工从“要我学”向“我要学”转变。

　　淮化还积极组织各类青工技术比武活动，挖掘青年员工中的绝活、绝招、绝技，为广大青年员工脱颖而出创造条件。2010年，淮化首次组队参加了集团公司第十三届青工技术比武，同时结合淮化实际，先后组织了化工、司炉工、电工、分析工四个工种，八个场次的比赛。在参赛的227名选手中，共选拔出6名“青年岗位能手标兵”、9名“青年岗位能手”和 “十佳化工操作工”，为公司选树了一批爱岗敬业、技能出众的技术人才。

　　多方面考核，激励人才优者更优。为加强各类专业技术干部队伍管理，不断提高专业技术(管理)人员队伍的整体素质，淮化制定了《专业技术(管理)人员考核标准》、《关键岗位员工管理办法》，对工人技师、专业技术人员、管理人员从工作业绩、核心能力、个人品质、工作态度等四个方面进行年度综合考核。对于考核优秀者公司通报嘉奖，并作为选拔任用、评选、奖惩和今后职称晋升的主要依据。对连续两年考核为基本称职者，公司将低聘一级；对于考核不称职者，将不予聘用，良好的激励机制充分调动了员工的积极性和创造性，一个比学赶帮的热潮正在全公司全面兴起。

（记者 武春晖 通讯员 郁大伟）