激活基层管理细胞 激发员工工作热情
淮化集团掀起新一轮班组建设高潮

    “能量释放在班组；才华施展在班组；价值实现在班组。”走进淮化集团厂区就可以看见主干道上的这条横幅标语。“十二五”开局之年，淮化把精细化标准班组建设作为一项重要工作全面启动，班组建设成为淮化干部员工最为关注的一个话题。

      班组是企业组织体系中的基础单元，安全生产的核心、创造效益的原点和全部工作最终的落实点，如何激活基层管理细胞，激发员工工作热情？淮化深刻认识到：加强班组建设，是企业战略发展的需要，是提升管理水平的需要，是构建和谐淮化的需要，要建设“华东地区极具竞争力的现代煤化工企业”，就必须夯实班建基础，固本强基。

      在征求各单位意见和建议的基础上，淮化出台了《加强精细化标准班组建设实施意见》。工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化；培养遵章守纪好、业务素质高、敬业精神强的优秀员工；培养人品正、业务精、能力强的班组长；建成“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织成为精细化标准班组建设的四项总体目标。

      从组织建设到文化建设，从基础管理到班组创新，该《实施意见》提出九个方面内容，制定了精细化标准班组建设的九大项四十三条考评细则，明确了班组长和班委会在各项管理、生产组织和考核分配等方面的权力，给予班组很大的自主管理空间，将有利促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。

      以“两参一改三结合”为工作方针，淮化将着力开创班组建设新局面。“两参”是干部参加劳动，员工参加管理；“一改”是改革与精细化管理不相符的人与事；“三结合”是班组建设与日常工作相结合，与变革、发展、稳定相结合，与企业文化建设、精细化管理、员工培训相结合。

      淮化成立了由党政主要负责人、分管领导和相关业务部门负责人组成的精细化标准班组建设工作领导小组。各级领导干部心往基层想，腿往基层走，把工作重心下移到班组和现场。公司领导、高管人员、机关副处级以上中层管理人员、各生产单位中层管理人员走进班组，成为所在联系点班组的一员，千方百计为基层班组解决实际问题。

      今年淮化将按照“班组干什么就建设什么，班组需要什么就建设什么”的实用主义原则，在班组建设中着力抓好制度规范建设、文化建设、人本激励机制建设、组织建设、人才技能建设等八个方面工作，进而激活企业基层管理细胞，激发员工工作热情，掀起新一轮班组建设热潮，夯实建设华东地区极具竞争力的现代煤化工企业基础。   

（记者 武春晖 通讯员 胡 滨）