创下了639天无事故的历史最好成绩

      近年来，淮化集团紧紧围绕“杜绝重伤及以上人身事故、杜绝重大设备和操作事故、杜绝重大环境污染事故，安全标准达国家二级”的安全管理目标，让安全目标措施入职工“五官”,促进生产管理不断上台阶，为“十二五”开局之年再创新业绩、实现新跨越奠定坚实基础。

      淮化属高危企业，生产装置大多在高温高压下运行，产品具有腐蚀性，且易燃易爆，安全工作事关企业的生存与发展。淮化集团始终贯彻“安全为天”的理念，每年的“1号文”就是安全生产的总动员令。凭借安全工作的不断推进，安全理念不断深入人心，截止到2月28日，淮化安全生产创下了639天无事故的历史最好成绩。

      安全只有“始点”没有“终点”，淮化领导层对此有清醒的认识。新近成立的淮化安全生产委员会日前对公司的中长期和全年安全工作进行了全面部署，同时，采取措施进一步强化安全管理，为生产安全高效运行提供保证。

      “两个体系”有效运作。为保持安全稳定的生产局面，淮化实行“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”，按照职责分工，督促各级落实好安全生产责任制。每周一次的安全调度会使工作目标更加明确，遍布各单位的安全网络有效保证了安全生产体系的运转。日检查、周讲评、月考核，安全生产监督体系作用明显。另外，每年初，该公司都下达安全生产工作意见，与基层单位负责人签订了《安全生产目标承包责任书》，把安全生产责任层层落实到车间、作业区、班组、个人。

      全面推进人本安全建设。人本安全是安全生产的灵魂，其核心是对人的安全理念教育。按照集团公司安全标准化的总体要求，淮化于今年年初对所属单位的工作票签发人、工作负责人、工作监督人进行了安全培训，并专门建立了“培训—考试上岗—不合格—再培训—再考试上岗”的循环培训考试模式，在全体职工中掀起了“学安全、讲安全、用安全、遵安全”的热潮，实现了生产的可控、在控。

      安全检查重在整改。在安全检查中，淮化对检查的组织、内容、要求、时间做到“四统一”，制定下发了以安全性评价为基础、突出季节生产特点的《安全大检查提纲》，组织开展了以安全性评价整改为载体、突出设备整顿为主要内容的安全大检查。对检查中发现的问题进行汇总并分别下发整改通知书，要求有关责任单位限期整改。

      同时，淮化生产技术部、安全技术部组织人员，对生产经营单位进行了2011年首次安全消防工作大检查，范围包括：隐患排查、应急队伍建设、安全例会执行、“两防”器材完好情况及标准化台账管理情况等。

      安全生产必须有强力保障。淮化按照今年“制度执行年”活动部署，从提升职工素质入手，规范班组建设，着力打造本质安全型职工队伍。淮化各单位根据实际情况，完善并修订《应急处理规程》、《非正常状态下运行手册》等实用性强、通俗易懂的操作手册，加强化工操作人员和检修人员的“必知必会”和安全培训，针对DCS操作系统的薄弱环节，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，强化实际操作锻炼。

      安全生产的重点在现场，基础是人员。淮化以突出“保人身、保设备、保稳定”为主线，以现场管理为抓手，以质量、工艺、环保“三个百分百”为目标，不断强化“要安全、能安全”理念；始终把安全生产“爱心活动”、“平安工程”的措施落到实处，结合“反违章”工作的开展，将安全操作规程印刷成卡片，分发至每一个班组，使安全意识不断深入人心。

（记者 武春晖 通讯员 武连寅 张 伟）