2月份，田家庵发电厂发电量完成3.058亿千瓦时，比计划多发3780万千瓦时；完成工业抽汽量34477吨，比去年同期增加11251吨，增幅达50%；两台300MW供热机组设备利用小时达1488小时，厂用电率5.68%，比去年下降0.18%。机组主要经济指标均有较大提高，连续安全生产812天，形成“争创年”良好开局。

　　今年以来，该厂制定了完成全年安全生产任务和发电量任务的保证措施，不断夯实安全生产管理基础，落实岗位职责，加强设备健康管理，深入开展查隐消缺、创“精品机组”等活动，优化机组运行方式，确保机组满发、多发。各单位紧紧围绕企业发展的中心任务，深化精细管理，努力提升企业经营水平。同时，利用厂内媒体，向职工广泛宣传每月生产指标完成情况，增强大局意识。尤其是进入2月份以来，该厂干部职工克服了发电形势严峻、电煤价格不断上升、经营成本不断增加、机组设备老化等困难，对内加强机组运行维护，提高机组利用率，对外积极与省调度中心沟通、协调，充分利用供热机组政策优势，创造了良好的外部环境，戮力同心，超额完成了安徽分公司下达发电任务，各项经济指标均好于去年同期。

　　一是强化安全管理，夯实安全基础。深入落实集团公司一号文精神，加强重大危险源监督，深入开展隐患排查治理专项行动，加强安全生产培训工作，完善管理体制。二是加强设备管理，确保机组健康运行。加强对设备缺陷的分析、诊断、消除管理，做到设备消缺闭环管理；严格执行设备巡回检查制度，加大反习惯性违章的查处力度，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。三是多措并举，千方百计做好抢发电量工作。职能部门春节长假不“放假”，积极主动加强与网调协调沟通工作，争取电量计划；细化电量目标管理，将生产指标层层分解落实，做到以天保月，以月促年；加强运行管理，优化运行方式，提高机组的顶峰出力和低负荷运行能力；抓好绩效考核工作，实施电量与奖金挂钩的奖励机制，全方位地调动了职工发电生产的积极性；强化指标管理，通过开展设备整治、对标查找、成立攻关小组、开展小指标竞赛等多项活动，在供电煤耗、厂用电率、真空度等重要指标上寻找突破口，提高机组经济性能。四是加强和规范燃料管理，确保煤炭供应。在电煤供应紧张的情况下，采用灵活多样的工作方式，积极寻求煤源，合理掺烧煤泥，加紧燃煤供储，确保机组“口粮”供应充足。      

（李军）