我市事业单位在机构和人事制度改革中，从实际出发，科学合理设置岗位，做到人员能上能下，待遇能高能低，既着眼于建立新的管理制度，又与现行的相关政策制度相衔接；既坚持了政府对事业单位的有效调控，又充分落实了事业单位的用人自主权；既突出了事业单位岗位设置管理的基本性、原则性，又具有较强的针对性和可操作性，保证了改革的稳步推进。

      据了解，事业单位岗位设置管理是一项全新的工作，涉及到人事管理的方方面面，市人力资源和社会保障部门按照国家、省、市相关政策，本着精简效能、结构合理的原则，从工作需要出发，严格按照核准的方案，把事业单位承担的职能、人员进行分类，层层分解，落实到每个具体岗位。坚持以人为本的原则，充分考虑和遵循事业单位各类人员不同实际情况，优化人员配置，不搞一刀切，单位内部不搞岗位平均分布，使每个层级的岗位数量、每个岗位的职责配置都做到精简效能、科学合理。对各单位岗位设置后，他们做了严格审核，做到“四看”，即看实施范围是否明确，看岗位设置是否符合政策，看结构比例是否符合规定，看岗位聘用办法是否规范，岗位设置后，聘用则成为岗位设置管理工作的落脚点。我市各有关单位按照核准的岗位设置方案以及相关程序，坚持以人为本，深入细致地做好思想政治工作，切实解决实施过程中的思想问题和实际问题，坚持走群众路线，广泛听取广大职工意见，采取职工会议、公示等方式，提高群众知晓度和参与度，增强透明度，通过公开招聘、竞聘上岗等方式，聘用了工作人员，签订了聘用合同，实行了合同管理。市本级事业单位岗位设置和岗位聘用去年已完成，聘用合同签订率达98%以上，县区属事业单位和乡镇属事业单位岗位设置今年可以完成。

      为加快推进事业单位岗位设置工作，我市采取突出重点、以点带面的方式，区别不同情况，分步骤实施，收到良好的效果。教育和卫生系统所属事业单位较多，人员各种情况也较为复杂。通过试点，均在规定的时间，制定了岗位设置实施方案，工作平稳有序，聘用合同签订较为顺利。      

（记者 鲁 松）