面对煤炭价格不断上涨、企业成本逐步增大的局面，新年伊始，田家庵发电厂在积极寻求开源途径的同时，狠抓内部燃料管理，最大限度的发挥电煤出力，捂紧企业“钱袋子”。

      燃料管理部狠抓燃煤入口关，针对亏卡积极推行热值计价制度，实行质优价高、质劣价低的政策，严格做到质价相符，检质率达到100%；针对亏吨的问题，加强了对燃煤入口与计量的管理，坚持车车过磅，检斤率达到100%。煤场管理加强入场煤煤质监督，利用节假日及早晚时间，定期不定期的检查汽车来煤，坚决杜绝分层掺假现象，发现劣质燃煤，严禁卸煤，并及时通知有关部门进行处理。

      燃运分场科学库存统配煤、地矿煤与掺烧煤泥，对库存量按照日进煤计划给“三煤”一个上下限，要求严格按照规定进煤，减少库存损失；合理分配“三煤”掺烧比例，做到定点存放、定点取煤，防止煤质大幅波动，为锅炉燃烧调整提供原始煤质依据，确保锅炉低负荷时稳燃的煤质要求。

      煤检中心强化入场煤的验收和监督管理工作，保证燃煤采样、制样工作的及时性、正确性、规范性，对库存量按照日进煤计划给三煤运输一个上下限，要求燃煤运输中心严格按照规定进煤，减少库存损失。加大采样密度，进行车车采样、批批化验，在堆底、堆中采样的基础上，增加堆顶采样，防止了以次充好，以劣充优现象的发生，化验率达100％。

      纪检监察部门展开燃煤管理专项效能监察，严把电煤的到厂采购关，聘请煤场、化验方面的效能监察员和职工代表，监督电煤进厂过程中的采、制、化各环节是否符合国家标准。同时监察工作人员还不定期去矿点就煤质、煤源开展实地调研，保证了燃煤采购环节的事前、事中的监督。      

（李军）