新年以来，中电国际平圩发电公司以增发电量为支撑点，狠抓节能为切入点，创新管理为关键点，安全运行为保障点，四点并进采取多项措施，全力打好年初首场攻坚战役。截至1月25日，该公司月度累计发电11.64亿千瓦时，超时间进度为顺利取得开门红奠定了坚实基础。

      以“增”发电量为支撑点。该公司强调“电量就是效益”的价值思维，近期结合华东地区持续低温冰冻，增发电量有利时机，运行人员树立“度电必争”思想意识，以值际电量竞赛、小指标竞赛为抓手，全力以赴开展增发、抢发电量活动，认真抓好每日电量的落实工作，通过多项措施积极自我加压，确保实现月度发电目标最大化。

      以“狠”抓节能为切入点。该公司不断完善节能降耗管理机制，深化节能降耗对标管理，开年以来进一步加强对供电煤耗、厂用电率、脱硫率等主要指标的日分析、周跟踪、月总结管理。尤其对#1机组电除尘改造、脱硫系统优化、引风机换型等技改项目运行参数进行实时监控，及时跟踪指标参数的异常波动，组织专业人员查找原因并制定措施确保技改项目取得实效。

      以“创”新管理为关键点。该公司加大管理创新力度，强化精细管理理念。要求各职能部门增强创新管理意识，在突出环节上狠下工夫，重点做好燃料管理、节能降耗、资金管理、费用管控等方面工作，全面提升管理水平，持续完善制度建设和规范性管理，不断促进创新、创效工作的深入开展。

      以“安”全运行为保障点。该公司设备管理部门以提高设备可靠性、健康水平为目标，科学制定年度技改项目、检修计划；运行人员结合机组运行工况有针对性的查找系统缺陷隐患，近日发现并在线消除二号机组汽轮机调阀控制器接线盒焊点脱落设备隐患；检修维护人员制定春节期间值班表，明确消缺响应速度，将压力和责任层层传递，为机组安全、稳定、经济运行保驾护航。

（王坚康）