——  淮南东方医院集团“十一五”期间快速发展纪略

      2006年是“十一五”规划的起步之年，也是东方医院集团改制以来，逐步实现局面稳定，人心思齐，步入良性发展轨道的关键的一年。五年来，该集团净资产由改制时的8600万元上升到1.68亿元，先后获得“首届安徽爱心慈善单位”、“诚信与自律先进单位”和淮南市“先进社会组织、明码标价示范单位”等荣誉称号。

      观念在改制中更新

      东方医院集团组建后，他们严格按法律、政策、程序，对改制方案逐级报批，每一项改制政策的出台，都做到有法可依，有据可查。一切都在法律、政策的框架内进行。由于改制政策的宣传及时和到位，员工对改制工作给予了广泛认可和支持，确保了政治稳定、思想稳定、人心稳定、工作稳定。改制让全体员工的观念彻底脱胎换骨。单位，从国企变为民营；资产，从国有置换为个人；身份，从干部变为员工同时又是打工者。改制后，他们仍不断加强员工的思想教育，先后开展了“责任心教育”和“励志教育”等。通过教育，员工的主人翁意识，爱院如家的意识大大增强。

      机制在创新中激活

      改制后的东方医院集团，在内部组织结构设置上，以建立现代医院制度为方向，减少管理层次，实行扁平化管理，实施总院制管理和两级管理模式。按照精干高效的原则，精简机关，精简人员，其中总院机关人员就减少50%。在管理机制上，全员实行劳动合同管理，严格依法办事，依章办事。通过劳动合同和《专业技术职务聘约》《管理职务聘约》等规范了员工的权利和义务。在分配上，重新制定了工资标准，重新进行岗位设置，将员工的收入与岗位责任、工作业绩大小挂钩。变以前的小h管理(行政级别晋升)为现在的大H管理(职务与职称双晋升)，充分体现了人才的价值。

      发展在高位中崛起

      五年来，东方医院集团不断创新了目标管理、人事管理、财务管理、物流管理、技术管理、成本管理等模式，形成了规范、统一、健全的东方管理模式，每年一个主题，企业的发展每年上一个台阶。集团规模由改制时的21家医院（诊所）发展到现在的32家。特别是2007年整合西部医疗资源、2009年整合淮化医院，在社会上产生了巨大的影响。相继投资近9000余万元进行技术改造和设备更新。如全省首台具有PET功能的ECT、美国GE多排螺旋CT和“永磁之王”磁共振、日立BM7180全自动生化分析仪、菲利浦彩超、海扶刀、放疗模拟定位机等。同时，他们还有针对性地为直属医院更新了常规设备，对基层医院全面进行了房屋装修或重建。所有这些构成了庞大的硬件体系，为医院集团赢得了广泛的社会赞誉和丰厚的经济效益。值得赞许的是，心脏病防治中心、糖尿病中心、血液净化中心、干细胞移植中心、胆道微创治疗中心、肿瘤治疗中心、白内障治疗中心迈向全省先进行列。

      此外，五年来，他们引进大中专毕业生300余名，5位硕士，返聘老专家近20名，全力以赴地以环境留人、事业留人、感情留人、待遇留人。为拓宽医疗市场，他们加大义诊力度，丰富义诊形式，多角度接触群众，接触乡村医生，免费为群众提供服务22万余人次，发放宣传资料87万余份。各医院积极把医疗服务延伸到社区，向社区提供一体化服务。全集团共建立社区服务中心8个，社区医疗服务站33个，为集团的后续发展夯实了基础。

      文化在和谐中展现

      五年来，东方医院集团始终把建设医院文化作为一项重要工程来抓。文化在和谐中展现，和谐在文化中升腾。

      五年来，集团上下牢固树立“大东方”观念，始终坚持识大体、顾大局，一切以大东方为重，一切以集团发展为重，相互支持、相互合作，同心协力、共谋大业，进一步形成了同舟共济干事业、凝心聚力求发展的生动局面，形成了独特的向心文化。
医院集团先后举办的《东方之夜》文艺焰火晚会、合福医院开业庆典等活动，展示了形象、凝聚了人心、鼓舞了士气、宣传了集团。特别是“东方急救，免费接诊”开通后，家喻户晓，妇孺皆知。“一握东方手，永远是朋友”、“一握东方手，健康伴永久”，在社会上广为流传。

      东方医院集团始终把“以人为本、以病人为中心、以质量为核心”的服务宗旨渗透到医疗服务及医院管理的各个环节中，使企业文化在和谐中展现。

（记者 鲁 松 实习生 杨依杭）