2010年，面对电煤价格不断上涨、发电设备利用小时明显下降等严峻的经营形势，洛河发电厂以创先争优为动力，紧抓“发电量”这一企业的生命线，制定并有效实施抢发电量行动计划，保证了全年电量任务的圆满完成。截至2010年12月31日，该厂全年累计完成发电量134.28亿千瓦时，比2009年多发6.15亿千瓦时，比分公司下达的年度发电指标超发1.04亿千瓦时，为完成全年利润目标奠定坚实基础。

      一是夯实设备健康基础。该厂秉承“以人为本，安全为天，精细检修，质量至上”的检修理念，全年完成了多台机组的检修，提升了设备健康水平，为机组稳发、抢发电量提供了设备保障。

      二是积极争取电量计划。该厂加强与安徽省和华东地区电力调度的协调和沟通，千方百计争取电量计划；实时掌握和了解系统负荷需求情况，随时做好机组升负荷的各项准备；优化电量结构，争取多发高峰电、计划外电量。

      三是千方百计筹措电煤。该厂一方面加强与煤炭企业和铁路部门的沟通和联系，全力做好煤炭催交催运工作，提高合同兑现率。另一方面，加大省外煤矿及自筹煤的采购力度，确保机组“口粮”供给。

      四是完善电量考核机制。该厂将电量考核纳入绩效考核，明确制定了考核细则，具体包括低谷及假日消缺考核、机组启动中少发电量考核、机组正常运行少发电量考核等，将电量完成情况与全厂职工的收入联系起来，充分发挥了薪酬的激励作用，调动了职工抢发电量的积极性，营造了抢发、多发的氛围，做到度电必争。        

（崔海燕 周彦东）