潘二矿从基层、基础、基本功三个方面入手加强机电管理，为矿井的快速发展提供了可靠支撑。

      该矿在坚持矿业集团强化基层建设规定动作的基础上，把引进和留住现有机电人才作为紧要的工作来抓。他们充分发挥思想政治优势，在做好“一人一事”的思想政治工作的同时，对特别优秀的机电人才作为科级管理人员后备干部进行重点培养，并解决生活上的后顾之忧。对机电管理人才，该矿不断提高经济和其他方面的待遇，在工资二次分配上给予倾斜，评先评优上给予优先，在外出参观学习、疗休养上给予优先。

      该矿坚持高目标引领，规范化管理，分步开展质量标准化创建和品牌工程创建，做到“抓住重点、突破难点、打造亮点”，在质量上创优，在排名上争先。他们以“创岗建区”活动为载体，从发挥党组织和党员的“两个作用”上，抓好现场安全和质量标准化工作，做到“一季度一申报一验收一挂牌”。与此同时，该矿还通过动态修改完善，明确37个与机电管理息息相关的岗位和环节，实施矿、专业口、职能部门、基层单位齐抓共管，落实安监员现场监管的主体作用，并通过多种形式的督察，强化干部“走动式”管理和职工劳动纪律的检查，促进行为规范。

       潘二矿以“请进来‘教’、走出去‘学’、教室里‘学’、车间里‘练’”等多种方式，开展机电技能培训。从今年到明年6月底，他们将分三批对全矿414名持有井下操作资格证电钳工进行一次轮训。重点是实战实训，组织电工到厂房进行开关、移变的维修、保养及常见故障处理，把学到的东西放到实践中去检验。除此之外，选出优秀人才进行经验交流。同时，把采掘一线具有中专、技校以上学历的机电工，作为委培的对象，临时迁调至机电修配中心，进行为期3至6个月的委培，全程参与综采机、综掘机、运输机、刮板机等设备的操作、拆装、维修工作，保证委培职工熟练掌握机电设备的原理、构造、性能，增强快速判断故障、处理问题的操作和检修技能。

（记者 鲁 松 通讯员 程 宫）