推动科学发展 促进城市转型 加速淮南崛起

      日前，市委、市政府决定建立全市招商引资重大项目落地推进工作机制，出台了《关于建立全市招商引资重大项目落地推进工作机制的意见》，就指导思想、组织领导、健全机制等方面专门做出部署。

      为加强领导，市里专门成立了市招商引资重大项目落地工作指挥部，由市委、市政府主要领导亲自挂帅，市四大班子领导分别领衔，项目责任单位具体负责，综合服务部门协调配合，统筹推进，确保落地。指挥部下设领导小组办公室及工业项目组、生态环保项目组、农业项目组、现代服务业项目组、文化旅游项目组、城镇基础设施建设组、开发区、工业（职教）园区联系组，明确职责分工，由12位市级领导牵头联系。

      同时，我市还建立四大机制，确保招商引资项目落地推进工作。一是领导包点机制。实行一个项目一位领导、一套班子、一个办法、一抓到底，由一名市级领导包点，一个牵头单位负责，一个项目主体实施，全面协调项目推进过程中的问题、服务和环境等。原则上投资额在1000万美元以上的外资项目，投资额在1亿元以上的农业产业化项目，投资额在2亿元以上的工业、现代服务业、文化旅游业项目，投资额在5亿元以上的城镇基础设施建设项目，均列入市级领导包点推进范围。二是协调服务机制。实行“谁包点、谁负责、谁跟踪、谁服务”。包点领导负领导责任，牵头单位负主要责任，项目责任单位负具体责任。领导小组要深入企业、深入一线、深入工地，了解企业意愿，找准问题，分析原因。要定期、不定期召开项目协调会、调度会，督促、指导、协调解决重大项目在推进过程中遇到的审批、基础设施建设、投资环境等一系列问题，确保重大项目尽快落地、早日投产。领导小组办公室要将会议研究决定的主要事项形成会议纪要，有关部门要按照各自职责，限期落实会议议定事项，为包点领导当好参谋、搞好服务。三是跟踪督查机制。市委、市政府主要领导定期对招商引资重大项目落地推进工作进行督查，市委、市政府督查室安排专项督查。领导小组办公室负责对包点项目进行全面跟踪检查，形成书面材料，逐月通报。市委、市政府定期召开招商引资重大项目调度会，由市级包点领导、牵头单位、项目责任单位和项目主体参加，强力推进招商引资项目早落地、早投产、早见效。四是考核奖惩机制。领导小组办公室要建立科学、有效的考核机制，力争到2011年底见到成效。考核坚持公开、公平、公正的原则，突出资金到位率、项目开工率、项目竣工率等指标。严格执行淮南市招商引资目标管理考核奖励办法，对完成任务较好的单位和个人予以重奖，对未完成任务的单位和个人，给予通报批评。市目标办要将项目牵头单位和责任单位考核纳入部门年度考核范围，与年终奖惩挂钩。

（记者 武春晖）