“煤海”里的“大学梦”
——中煤新集公司“学历提升专项行动”纪实

“左手攉煤锹，右手教科书”——这曾是采煤一线难以想象的画面。如今，在中煤新集公司新集一矿，越来越多的一线矿工正通过“学历提升专项行动”，在轰鸣的机器旁圆了自己的“大学梦”。

“一边上班，一边读书，拿到毕业证还能领奖金，这在过去简直不敢想。”抚摸着崭新的大专结业证书，新集一矿综采一队班组长王师傅的激动之情溢于言表。在新集一矿，越来越多像王师傅一样的一线骨干，正通过“学历提升专项行动”，重新走进“大学课堂”。

面对特种作业人员准入门槛不断提高、班组长队伍初始学历普遍不高的现实困境，中煤新集公司主动破局、送教上门，以“带薪读书”“学习奖励”“学历与晋升通道”等一系列硬核举措，拓宽一线工人职业发展通道，为老矿井高质量发展攒足后劲。

痛点，班组长的“学历焦虑”

班组长的能力素质直接关系到生产安全与效率。然而，一组数据却让新集一矿的管理层眉头紧锁：全矿近百名班组长中，拥有高中及以上学历的不足40%，相当一部分特种作业人员存在明显的理论短板。

“随着智能化矿山建设的提速，大功率采煤机、液压支架电液控系统等新设备、新工艺不断投用，如果骨干队伍的学历层次和理论基础跟不上，势必成为制约效率和安全的瓶颈。”该矿人力资源科负责人的话语透着紧迫感。

职工想学，但倒班作业、家庭负担重，自学难以坚持；若脱产培训，岗位缺人，自身收入也受影响。如何破解这一“工学矛盾”，经过深入调研，该公司党委打破常规，推出“学历提升专项行动”，明确提出“不离岗、不离家、带薪学”原则，彻底打消职工后顾之忧。

破局，校企合作破解“工学矛盾”

为了让“大学梦”照进现实，该公司党委打出了一套精准施策的“组合拳”。

“送学入企”，定制课程贴实际。主动牵手安徽理工大学、淮南职业技术学院等高校，紧扣矿井生产实际，量身定制采矿工程、安全工程、机电一体化等紧缺专业课程。在教学模式上，摒弃传统的“满堂灌”，采取“线上学理论+线下练实操”混合式教学。课堂不仅设在教室，更直接开在井口、搬到车间。老师带着图纸和设备来讲课，职工拿着课本去操作，实现学习与生产无缝对接。

“真金白银”，政策激励暖人心。公司出台文件规定：职工经批准参加学习期间，视为正常出勤，工资、奖金一分不少；对顺利取得国家承认学历证书的职工，给予一定奖励；对表现优秀的学员，还额外设立“励志奖学金”。一时间，大家的学习热情被彻底点燃了。

“学用结合”，学历成为“硬通货”。为避免“学与不学一个样”，新集公司将学历提升与岗位晋升、技能认定等挂钩，要求新提任班组长原则上应具备大专以上学历；在竞聘区队长、技术员等关键岗位时，同等条件下高学历者优先。这让一线职工们真切地明白，学历不再是可有可无的“软指标”，而是职业发展的“硬通行证”。

蝶变，从“体力型”到“知识型”

自2024年启动以来，这项行动已结出累累硕果，悄然改变着矿山的生态。最直观的变化，是队伍“文凭”变硬了。

截至目前，新集一矿已有374名一线骨干参与学历提升，其中144人取得中专或大专毕业证书，累计发放学历奖励及各类补贴近20万元。这支曾经的“黑脸汉”队伍，如今不仅手上有茧，肚里也有了“墨水”。

更深层的改变，是职工“心气”更足了。“以前总觉得自己就是干体力活的，干一辈子也就是个熟练工。现在矿上出钱培养，让我们感觉被重视，干活更有劲了，晚上看书也不觉得累。”一位正在攻读大专的采煤工感慨道。学习带来的不仅是知识的增长，更是对自我价值的认同与归属感的提升。

最重要的是，人才梯队“接续”更有力了。以往，经验丰富的老班长退休后，常面临“后继无人”的窘境。如今，通过系统化的学历和能力提升，一批“懂技术、会管理、有理论”的青年骨干崭露头角。他们既能熟练操作智能化设备，又能看懂复杂的电路图和支护参数，迅速充实了后备人才库，为企业可持续发展筑牢了人才根基。

“学历提升专项行动”，不仅仅是简单的教育培训，更是产业工人队伍建设改革在基层的鲜活写照。投资职工的学历和能力，就是投资企业的未来。这种“双赢”模式，既为一线的“王师傅”们铺就了成长的阶梯，解决了他们的后顾之忧，也为企业在行业下行周期中积蓄了力量，夯实了最核心的人才支撑。

从“煤亮子”到“大学生”，从“汗水驱动”到“知识驱动”。在中煤新集公司，这场关于梦想的“充电之旅”仍在继续。它告诉我们：只要平台搭得好，一线工人同样能拥有星辰大海般的广阔前景。

(记者 鲁松 通讯员 武周 陶志政)