党建引领强根基 产业布局谋新篇
——新东辰集团鑫丰公司提质增效全方位布局业务

面对“十五五”规划的全新发展机遇，新东辰集团鑫丰公司锚定产业升级方向，整合内外资源优势，从产业链延伸、创新技术应用、市场渠道拓展等多维度发力，全面铺开产业发展新棋局，以实干姿态书写高质量发展开篇之作。

在新东辰集团党委坚强领导下，鑫丰公司立足于自身定位，紧扣“深耕主体、外拓市场、加强管理、提升效益”方针，精心谋划2026年党建与业务发展工作，以高质量党建为引领、提质增效为核心，全方位布局业务，为“十五五”规划开好局、起好步筑牢根基。

深耕主体：筑牢发展根基，激活内生动力

主体业务是鑫丰公司稳健发展的“压舱石”。今年，他们将持续深耕核心业务，以“零距离”服务为抓手，深化与坑口服务矿井协作，精准对接生产需求，在对矿劳务、非标加工、机电设备维修、煤副产品处置等板块稳扎稳打，确保业务规模与效益同步提升。针对非标加工能力不足以满足中标份额的问题，计划在顾北、丁集建设标准化自动化非标加工车间，通过设备升级与工艺优化提升产能，保障履约效率。

煤副产品销售方面，该公司将立足现有销售管理基础，进一步稳固核心终端客户。通过主动开展客户走访调研，完善全流程服务规范，强化“全天候响应”服务意识，保障客户需求高效落实。同时积极拓展省内外资信优良的新客户，拓宽销售主渠道，确保主体业务可持续发展。在此基础上，深化与北京煤科院合作，依托双方优势聚焦淮河能源矿区需求，开拓高分子材料项目，推动主体业务多元化、高品质升级。

外拓市场：拓展发展空间，培育增长极

在稳固主体市场基础上，该公司主动拓展外部市场，注入发展新活力。依托新东辰集团华北销售处优势，深化与鑫岚、鼎诺达等伙伴协同，挖掘市场潜力，寻求与各类煤矿企业合作，扩大产品覆盖范围。同时，打造一支能吃苦、业务精、素质高的专业销售团队，依托与山西潞安、四川川煤等企业的良好合作，深耕成熟市场，提升品牌影响力。

他们还将依托淮河能源集团千米以下深部井开采项目契机，深化与中国矿业大学合作，推进锚索托盘升级推广，开发八瓣、七瓣莲花等圆形托盘系列，完成“鑫丰”商标注册，以优质创新产品打开外部市场。此外，紧跟行业趋势，依托淮南田集电厂会议室改造经验，与具备资质的第三方合作，开拓AI智能监控、声纹皮带监控、智慧煤矿平台维修等新兴市场，抢占行业制高点，培育新增长点。

加强管理：夯实经营基础，提升治理效能

鑫丰公司始终将坚持党的领导置于核心地位，贯穿管理全程、渗透各环节，以规范化为支撑、智能化为引擎，全面提升治理效能。持续深化基层党组织标准化建设，严格党员发展程序，优化队伍结构，通过“党建+项目攻坚”“党建+岗位建功”模式，将组织力转化为管理效能。干部管理上实施“一线淬炼”计划，要求干部具备基层经历，通过关键岗位轮岗提升综合能力，按生产经营定岗位、按工作量定编制、按能力定人员，优化队伍结构。

积极探索AI智能产业布局，以“降本、增效、提质、创新”为目标，先以自身为试点，构建覆盖知识管理、财务、人力、销售、生产等多场景的人工智能模型，实现运营数据自动分析、趋势预测、绩效评估等智能化管理，助力高效决策。同时加强廉政建设，将纪律教育融入日常，通过学习党内法规、开展警示教育筑牢廉洁防线，强化干部“八小时外”监督，确保队伍清正。此外，畅通职工诉求渠道，深化“我为群众办实事”实践，加强群团建设，营造和谐稳定内部环境。

提升效益：聚焦价值创造，实现高质量增长

鑫丰公司以提质增效为核心，通过全流程管控、技术创新、结构优化提升盈利水平。不断加强工矿产品原材料采购管理与生产规范，与供应商签订质量协议，实现全流程可控，打造支护产品放心品牌，赢得市场认可与合理利润。通过设备升级、工艺改进实现自动化生产，降低成本；借助人工智能大模型传承技术经验，缓解技术骨干退休带来的技术断层风险，提升效率与品质。

他们通过深耕主体、拓展外部、布局新兴产业优化结构，降低单一业务依赖，实现多元协同增效。同时精细化管理煤副产品，分质销售提升附加值，缓解供需压力；深化伙伴协同共赢，提升合作效益。此外，通过成本管控、资源优化、提升管理效能，压缩非生产性开支，提高资源利用率，确保整体效益稳步提升，实现高质量发展。

（记者 鲁松 通讯员 吴宗伟）