为进一步筑牢工程建设管理根基，推动项目建设提质增效，淮南交控集团创新推行“五比五看”量化评价机制，从规范流程、精准评价、强化运用三大维度发力，全面提升工程建设规范化水平。

在评价流程规范上，集团构建起集中检查与日常检查的评价模式，明确每季度开展一次集中检查，并于季度末完成统一汇总评价。为确保评价过程严谨有序、结果公平公正，该集团专门抽调纪检监察室、工程管理部、质量安全部等多部门骨干力量，联合各项目办相关人员组建专项评价组，全程参与评价各环节工作，实现对评价流程的全链条把控。

针对参建主体职责差异，该集团实施精准靶向评价，聚焦施工、监理两类核心参建主体，围绕进度、质量、安全、环保、效益五大核心维度，细化形成“五比五看”评价指标体系，统一实行500分制评分标准，五大核心指标各赋予100分权重。通过差异化评价设计与精细化指标设置，既实现了评价标准的统一规范，又精准匹配了不同参建主体的职责定位，有效提升了评价工作的针对性与科学性。

该集团高度重视评价结果的转化运用，将季度评价结果及时向参建单位通报，并作为施工、监理单位信用评价的关键依据。同时，建立健全差异化奖惩机制，对评价优秀的单位予以通报表扬，树立行业标杆；对评价较差的单位进行通报批评，督促限期整改；对多次被通报批评的单位开展约谈警示，压实整改责任。此外，明确安全生产事故、质量事故等5类“一票否决”情形，凡出现此类情形的单位，当季度评价直接定为最差等级，以刚性约束倒逼各参建单位切实履行主体责任。

据统计，今年以来，集团已依据季度评价结果，对排名倒数3名的9家施工单位、6家监理单位进行通报批评，通过正向激励与反向约束相结合的方式，有效营造了比学赶超、争先进位的良好建设氛围，为集团工程建设高质量发展提供了坚实保障。

（记者 张鹏）