在干事创业的坐标系中，“不出事”与“再出彩”常被视为衡量成效的双重标尺。有人将二者割裂看待，认为求“稳”会束缚求“进”的手脚，求“优”必然伴随风险。实则不然，“不出事”是根基，“再出彩”是枝叶，二者如同硬币的正反两面，共同构成“既能干事、又能干成事”的完整逻辑。没有“不出事”的底线兜底，“出彩”便可能沦为空中楼阁；缺少“出彩”的目标引领，“不出事”也易陷入消极保守的懈怠。

“能出彩”，是一种直面挑战的能力。干事创业从来不是按部就班的重复，而是突破惯性、解决难题的过程，“出彩”的本质，正是将“不可能”变为“可能”的能力彰显。从“蛟龙”号深潜万米探索马里亚纳海沟，到“嫦娥”奔月、“祝融”探火实现深空探测突破；从贵州“天眼”凝望宇宙捕捉电磁信号，到中国高铁驰骋神州重塑交通格局，这些令人瞩目的“出彩”成就，背后是科研团队攻克材料、算法、工程等一系列技术难关的硬实力，是建设者们在复杂环境中突破技术壁垒、打破国外垄断的真本领。于普通人而言，“出彩”或许不似国之重器般震撼，却同样需要能力支撑：教师创新教学方法让课堂生动高效，医生精进医术为患者解除病痛，工匠打磨技艺让产品精益求精，这些“出彩”的背后，都是日复一日的专业积累与直面问题的攻坚能力。这种能力，不是投机取巧的“捷径”，而是脚踏实地的“深耕”，更是在认清挑战后依然选择突破的勇气与智慧。

“不出事”，是一种守住底线的本领。如果说“出彩”考验的是“向上突破”的能力，那么“不出事”考验的则是“向下扎根”的本领。它要求在干事过程中始终保持清醒，不触碰规则红线、不忽视潜在风险，确保每一步都走得稳、走得实。在安全生产领域，那些长期保持“零事故”的企业，并非没有面临过设备老化、人员疏忽等风险，而是建立了从风险排查到应急处置的全链条防控机制，将“不出事”的要求融入每个操作环节；在政务服务中，那些赢得群众信任的干部，并非没有遇到过利益诱惑、人情干扰，而是始终守住纪律底线，以“公心”办事、以“规矩”用权，让权力在阳光下运行。“不出事”的本领，从来不是天生具备的，而是在长期实践中养成的风险意识与规矩意识：它是建筑工人佩戴安全帽时的严谨，是财务人员核对账目时的细致，是执法人员坚守法律条文时的公正。这种本领，看似“平淡无奇”，却能在关键时刻抵御风险、规避失误，为干事创业筑牢“防火墙”。

需要明确的是，“不出事”绝非怕事避责的“躺平”，而是一种防患未然的底线思维。现实中，有人将“不出事”等同于“不干事”，认为只要不主动作为，就不会出现失误；也有人将“求稳”异化为“保守”，面对新问题、新挑战时，以“怕出问题”为由拒绝尝试。这种认知，本质上是对“不出事”的误解——真正的“不出事”，不是“不作为”的消极规避，而是“有作为”的主动防控。底线思维不是束缚手脚的“枷锁”，而是指引方向的“罗盘”，它要求我们在干事前预判风险、干事中把控细节、干事后复盘总结，以“思则有备”的清醒，实现“有备无患”的稳妥。

同样，“能出彩”也绝非好高骛远的“冒进”，而是一种奋发进取的高目标。“出彩”不是脱离实际的“空想”，而是基于“不出事”底线的更高追求。它要求在守住规则、规避风险的基础上，主动探索更优路径、追求更好成效。“出彩”的高目标，从来不是脱离现实的“空中楼阁”，而是建立在“不出事”根基上的“高楼大厦”。它需要以严谨的态度规避风险，以进取的精神追求卓越，在“稳”的基础上实现“进”，在“实”的支撑下达成“优”。

从逻辑关系来看，“先要不出事，然后再出彩”，不仅是时序上的先后，更是能力要求上的递进。“出彩”是对能力的肯定，而“不出事”则要求具备更强的本领。“不出事”所要求的本领，是“出彩”的前提与保障。它需要更细致的思考、更严格的自律、更全面的把控，只有先练就“不出事”的硬本领，才能让“出彩”的追求有底气、有支撑，避免“一着不慎，满盘皆输”的遗憾。

当前，我们正处在转型发展的关键期、窗口期，无论是推动高质量发展，还是服务民生福祉，都需要正确把握“不出事”与“再出彩”的关系。摒弃“躺平”思维，以“出彩”的目标激发斗志，让干事创业有方向、有动力；拒绝“冒进”心态，以“不出事”的底线守住根基，让干事创业有保障、有底气。唯有将“不出事”的严谨与“再出彩”的进取结合起来，才能既行得稳，又走得远。

（怀新平）