淮河能源集团淮矿煤业分公司深入学习贯彻习近平总书记对制止餐饮浪费行为的重要指示精神，从杜绝餐饮浪费出发，大力推进“光盘行动”，养成勤俭节约的习惯，同时，该公司要求深化“过紧日子”思想，千方百计降成本，切实推进本土煤业向效益好、效率高的高质量发展方向转变。 

杜绝餐桌上的铺张，抵制舌尖上的浪费

从杜绝餐饮浪费出发，该公司将“厉行节约、反对浪费”作为践行传统美德、引领文明新风、涵养良好家风的抓手，大力推进“光盘行动”，从“舌”尖上省一点，养成勤俭节约的习惯。 

该公司持续深化两级食堂、接待工作餐管理，要求党员干部带头，严格执行中央八项规定及实施细则精神和集团公司、煤业公司相关制度规定，做到私人聚餐科学点餐、理性消费，公务用餐严格程序、标准及范围，“吃多少点多少”“吃多少盛多少”。该公司还要求相关部门牵头，组织编发《关于“厉行节约、反对浪费”致公司全体干部职工的倡议书》，在食堂等地点布设宣传牌板，在网站等媒体刊（播）发，引导广大干部职工文明用餐，在生活上培养节约习惯，坚决摒弃讲排场、摆阔气、好攀比的虚荣心理，杜绝“餐桌上的铺张”，抵制“舌尖上的浪费”。

力强推低成本战略，持续推进降本增效

在杜绝“舌尖上的浪费”的同时，煤业公司还把养成节约意识作为干事创业、兴矿兴企的重要基石。

要求广大干部职工牢固树立过紧日子的思想，在现场管理过程中“指”尖紧一扣，狠刹“办文办会中的歪风”、遏制“管理上的铺张”，切实把企业做殷实。该公司把杜绝铺张浪费横向向安全、生产、技术管理延伸，大力强推低成本战略，持续推进降本增效。强化用电管理，该公司要求机关部门进一步加大对生产系统用电监管指导，所有工作人员离开办公室及时关闭电脑、空调、风扇等设备电源；强化技术管理，该公司坚持分类指导，着力在优化设计、技术标准、设备配套选型、修旧利废、资源盘活等方面持续挖潜增效，最大限度地减少技术浪费等现象；狠抓人力资源成本管理，该公司积极通过开展组织管控模式调整和人力资源薪酬改革，切实降低人力资源成本，进一步激发人力资源活力。与此同时，该公司还按照考核指标“进单位、进部门、进专业、进岗位”要求，将各要素成本指标与机关专业部门挂钩考核，实行专业化监管，并制定材料费、电费、修理费、四项费用、非生产性支出等专项管控措施，积极开展回收复用、加工自制，要求能不上马的项目、能不购置的设备一律停止，严格精准投入，切实做好成本管控，确保全年各项经营指标顺利完成。（胡昌友）

来源：淮河能源集团